Työhyvinvoinnin kartoitus J.M. Huber Finland Oy:n tehtailla

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa työhyvinvointia sekä työilmapiiriä J.M. Huber Finland Oy:n tehtailla Haminassa ja Taavetissa. Tarkoituksena oli myös verrata tämän tutkimuksen tuloksia aikaisempaan tutkimukseen sekä selvittää, miten työhyvinvointia voitaisiin kehittää jatkossa. Tutkimuksen tuloksia on tarkoitus hyödyntää yrityksessä. Tutkimus on kvantitatiivinen, ja se toteutettiin työhyvinvointikyselynä syyskuussa 2013. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin strukturoitua kyselylomaketta, jossa oli myös yksi avoin kysymys ja tilaa vastaajien omille kommenteille. Kyselyyn vastasi 99 henkilöä J.M. Huber Finland Oy:n 128 työntekijästä ja vastausprosentti oli 77,3. Tulokset analysoitiin SPSS-ohjelmalla ja vastauksista tehtiin pylväsdiagrammit sekä keskiarvodiagrammit. Työhyvinvointi oli suurimmaksi osaksi pysynyt samanlaisena edelliseen tutkimukseen verrattuna. Vuorovaikutus ja esimiestyö olivat kuitenkin parantuneet huomattavasti. Myös työmäärään oltiin tyytyväisempiä kuin edellisessä kyselyssä. Sen sijaan työpaikkakiusaaminen oli hieman lisääntynyt. Vastaajat toivoivat työhyvinvointinsa parantamiseksi työntekijöiden tasapuolista kohtelua sekä lisää päätösvaltaa. Jatkotutkimuksena olisi mielenkiintoista tutkia tarkemmin työntekijöiden ja esimiesten välistä vuorovaikutusta.

The objective of this study was to examine the state of wellbeing at work and working atmosphere at J.M. Huber Finland factories in Hamina and Taavetti. The purpose was also to compare the results of this survey to a previous survey and to discuss how the wellbeing at work can be developed in the future. The results are supposed to be utilized in the company. The study was conducted as a quantative survey and it was conducted as a wellbeing questionnaire in September 2013. The data was gathered by structured questionnaires with one open-ended question. There was also space for the respondents' own comments. The questionnaire was filled in 99 out of the 128 employees of the J.M. Huber Finland's factories. The response rate was 77,3. The answers were analyzed using SPSS-software. Histograms and average diagrams were drawn of the answers. Wellbeing at work had remained mostly unchanged from the previous survey. The interaction and leadership had however, significantly improved. The amount of work was at a more satisfactory level than in the previous inquiry. Bullying at work had increased slightly. For increasing their wellbeing at work, the respondents hoped equal treatment for all the employees and more influence. An interesting topic for further research could be to inspect the interaction between the employees and the managers.