Päivittäistavaravaraston tilanpuutteesta johtuvien haittavaikutusten minimoiminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa yrityksen varaston tilanpuutteesta johtuvia ongelmia, jotka vaikuttavat haitallisesti varaston tehokkuuteen. Tavoitteena oli löytää kustannustehokkaita ratkaisuja, jotka ovat toteuttavissa ennen varaston muuttoa uusiin tiloihin kahden vuoden kuluttua.

Pohjatiedot työhön on hankittu työskentelemällä tutkimuksen kohteessa sekä haastattelemalla varaston logistiikkapäällikköä. Työn teoreettisen puoleen tutustuttiin tutkimalla varastointiin, teollisuustalouteen sekä tilaus-toimitusketjun hallintaan liittyviä teoksia sekä verkkojulkaisuja. Työssä kerrotaan varastoinnista ja varastonohjauksesta yleisesti, jotta oli helpompi ymmärtää miten eri asiat ja tunnusluvut tarkoittavat ja miten ne vaikuttavat toisiinsa.

Suurimmaksi ongelmaksi ilmeni ennakkoon kerättyjen ja pakattujen tilausten säilyttäminen välivarastointialueilla, jotka sijaitsevat trukkien pysäköintialueilla. Tilanteesta johtuen trukit joudutaan pysäköimään työn tekoa hidastaville ja vaikeuttaville paikoille, kuten esimerkiksi varaston käytäville. Tilanpuutteesta johtuviin ongelmiin on yrityksessä kehitetty ja käyttöönotettu muutamia ratkaisuvaihtoehtoja. Varastossa vallitsevaan ahtauteen oli vaikea löytää yksinkertaista ja edullista uutta ratkaisua, joka olisi toimiva näin lyhyellä aikavälillä. Toimivimmalta vaikuttavaksi ratkaisuvaihtoehdoksi osoittautui varastossa työskenteleminen seitsemänä päivänä viikossa nykyisen kuuden päivän sijaan. Ratkaisumalli poistaisi painetta perjantailta ja lauantailta, koska maanantaina toimitettavia tilauksia voitaisiin kerätä sunnuntaina perjantain ja lauantain sijaan.

Työssä onnistuttiin kartoittamaan ongelmat ja pohdittiin mahdollisia ratkaisuvaihtoehtoja. Ratkaisuvaihtoehdot olisivat voineet olla syvemmin pohdittuja sekä niitä olisi voinut olla enemmän, mutta rajallisilla resursseilla sitä ei olisi pystytty yksin toteuttamaan.

This study was made for the warehouse of a company supplying daily consumer goods for retailers. Fill rate has risen to a high level, and thus the operations in the warehouse have been influenced by it negatively. The effectiveness of the working has been decreased. The company is already building a new larger warehouse, but it is still under construction and the operations will be transferred there in 2016.

The objective of this study was to find the main problems caused by the lack of space in the warehouse. High fill rate in the warehouse is decreasing the effectiveness of the warehousing operations. The aim was to find a solution that is cost-effective and useful in this short period of time.

The data for this study was collected by working in the warehouse and by interviewing the logistics manager of the warehouse. Theoretical part of this study was researched by studying materials about warehousing, controlling of the warehouse and supply chain management.

It appeared that the main problem was the temporary storing of the orders already collected. Orders cannot be delivered to the terminal and they have to be stored in the warehouse where they are blocking working. The solution for this would be that the warehouse should be operating also on Sundays so the pressure of the end of the week would be decreased and there would not be that high need for the temporary storing inside the warehouse.