Yrityksen lähipiirin ulkopuolisen hallitusosaamisen käyttö pk-yrityksissä

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin Hallituspartnerit Pohjanmaan toimialueen pk-yritysten (pienet ja keskisuuret) lähipiirin ulkopuolisen hallitusosaamisen käyttöä.

Tutkimus toi ilmi yrittäjien itsensä kertomana syitä siihen, miksi ulkopuolisen osaamisen käyttö on jäänyt vähemmälle. Tutkimuksessa selvitettiin myös advisor-mallin tunnettuutta ja kuinka hyvin yrittäjät tietävät, miten / mistä hallitusjäseniä voi etsiä. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla 27 alueen yritystä.

Yleisin syy siihen, miksi yrityksen ulkopuolista hallitusosaamista ei haluta käyttää on, ettei sen uskota tuovan lisäarvoa. Kuitenkin kaikki oman lähipiirin ulkopuolista hallitusosaamista käyttävät ovat tyytyväisiä kokemuksiinsa.

Advisor-mallin tunnettuus on heikkoa. Mallia on käytetty, mutta vierasperäinen sana aiheuttaa sekaannusta. Suuri osa yrityksistä ei tiedä, kuinka lähteä liikkeelle asian kanssa, mikäli tulevaisuudessa haluaa hankkia oman lähipiirin ulkopuolisen hallitusosaajan. Valtaosa yrittäjistä aloittaisi etsinnän omasta lähipiiristään.

Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää pk-yritysten lähipiirin ulkopuolisen hallitusosaajan hankkimisen kynnyksen madaltamiseen.

This thesis examines the use of external, outside the company expertise in the board of directors of small and medium-sized enterprises (SMEs), in the Ostrobothnia branch of the Hallitusparterit organization.

The project investigates the reasons behind the reduced use of external expertise, as described by the entrepreneurs themselves, and looks into their awareness of the Advisor model and how well entrepreneurs know where and how to look for board members. The study was conducted by interviewing 27 companies in the Ostrobothnia region.

The study shows that the most common reason for not wanting to use external board expertise is that it is not expected to add value, whereas all respondents who had tried external board expertise were satisfied with their experience.

The Advisor model is poorly known. It turned out that some of the respondents had actually tried the model, but the foreign term also created confusion for others. The majority of entrepreneurs would start the search from their own inner circle, and a large number of companies don't know how they would need to proceed if they did want to acquire a board member from outside their own inner circle in the future.

The research results can be used to lower the threshold for acquiring external, outside the company expertise to the board of directors in small and medium-sized enterprises.