Ideasta Design Sprintin kautta projektiksi : tapaustutkimus Takeda Oy:ssä
Himberg, Annika (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205128756
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205128756
Tiivistelmä
Kehittämistyössä tutkittiin kohdeyrityksessä toteutettua Design Sprintiä ja sen toimivuutta, kun yritys halusi kehittää yrityksen työntekijöille järjestetyssä sisäisessä innovaatiokilpailussa menestyneitä kolmea ideaa kohti konkreettisia projekteja. Yrityksessä implementoitiin samaan aikaan myös ketterän kehittämisen toimintamallia. Toteutuneessa Design Sprintissä sivuttiin muotoiluajattelun lähestymistapaa.
Tämän vuoksi kehittämistyössä tarkasteltiin näiden kolmen eri menetelmän ja lähestymistavan teoreettista viitekehystä: Design Sprintiä, muotoiluajattelua ja ketterää kehittämistä. Työssä tutkittiin prosessien yhteneväisyyksiä ja eroja ja pyrittiin luomaan selkeyttä niiden välille.
Kohdeyrityksen Design Sprintiä arvioitiin osallistujille järjestettyjen työpajojen, aineistoanalyysien, syvähaastattelujen ja osallistuvan havainnoinnin avulla. Työpajassa kehitettiin yhdessä osallistujien kanssa ehdotus, miten prosessia voisi kehittää tulevaisuuden tarpeita varten. Ehdotuksen pohjalta laadittiin Ideasta projektiksi sprintti -malli.
Yrityksen tarpeisiin sopivan, ja arvoa tuottavan prosessin luominen on tärkeää, ja se toimii viitekehyksenä, kun halutaan implementoida uusia toimintamalleja ja luoda innovaatiokulttuuria. The development work examined functionality of the Design Sprint implemented in the Case study company. The company wanted to develop three ideas that were successful at internal innovation competition, towards concrete projects. At the same time, the company also implemented an Agile Development operating model. In the conducted Design Sprint, the approach of Design Thinking was sidelined.
Therefore, the development work looked at the theoretical framework of these three different methods and approaches: Design Sprint, Design Thinking, and Agile Development. The work examined the similarities and differences between the methods and sought to create clarity between them.
The Design Sprint of Case study company was evaluated through workshops, material analysis, in-depth interviews, and participative observation methods. Together with the participants, a suggestion was co-created on how the process could be developed for future needs. Based on the proposal, a sprint model called from an Idea to a Project, was developed.
Creating a process that suits the needs of the company and bring value is important. It serves as a framework for implementing new operating model and contributes to the creation of a culture of innovation.
Tämän vuoksi kehittämistyössä tarkasteltiin näiden kolmen eri menetelmän ja lähestymistavan teoreettista viitekehystä: Design Sprintiä, muotoiluajattelua ja ketterää kehittämistä. Työssä tutkittiin prosessien yhteneväisyyksiä ja eroja ja pyrittiin luomaan selkeyttä niiden välille.
Kohdeyrityksen Design Sprintiä arvioitiin osallistujille järjestettyjen työpajojen, aineistoanalyysien, syvähaastattelujen ja osallistuvan havainnoinnin avulla. Työpajassa kehitettiin yhdessä osallistujien kanssa ehdotus, miten prosessia voisi kehittää tulevaisuuden tarpeita varten. Ehdotuksen pohjalta laadittiin Ideasta projektiksi sprintti -malli.
Yrityksen tarpeisiin sopivan, ja arvoa tuottavan prosessin luominen on tärkeää, ja se toimii viitekehyksenä, kun halutaan implementoida uusia toimintamalleja ja luoda innovaatiokulttuuria.
Therefore, the development work looked at the theoretical framework of these three different methods and approaches: Design Sprint, Design Thinking, and Agile Development. The work examined the similarities and differences between the methods and sought to create clarity between them.
The Design Sprint of Case study company was evaluated through workshops, material analysis, in-depth interviews, and participative observation methods. Together with the participants, a suggestion was co-created on how the process could be developed for future needs. Based on the proposal, a sprint model called from an Idea to a Project, was developed.
Creating a process that suits the needs of the company and bring value is important. It serves as a framework for implementing new operating model and contributes to the creation of a culture of innovation.