Lean metsätalouden kannustejärjestelmän tarkastustoiminnassa : kehittämisaihioiden, tietotarpeiden ja tuotettavan arvon tunnistaminen taimikon ja nuoren metsän hoidon tukilajissa
Kukkonen, Panu (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052311237
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052311237
Tiivistelmä
Metsäkeskus on yksityismetsätalouden tukia myöntävä ja valvova viranomainen. Yksityismetsätalouden tukijärjestelmä uudistuu vuonna 2023 tai 2024. Tässä opinnäytetyössä pyrittiin tunnistamaan taimikon ja nuoren metsän hoidon tukilajin tarkastustoiminnan kehittämismahdollisuuksia uutta tukijärjestelmää varten. Kehittämistyö tehtiin pohdintatyönä useita aineistolähteitä hyödyntäen, ja sen pohjana käytettiin Lean Six Sigma -johtamismallia.
Tarkastustoiminnan vaihtoehdoiksi taimikon ja nuoren metsän hoidon tarkastustoiminnassa tunnistettiin koealamittaukseen perustuva maastomittaus, maastossa tehtävä silmävarainen arvio, dronen käyttöön pohjautuva ilmakuvaus, satelliittikuvaus ja metsävaratiedon tuottamisessa hyödynnettävä kaukokartoitus. Eri tarkastusmenetelmät tuottavat erilaisia kustannuksia ja erilaista arvoa Metsäkeskuksen asiakkaille. Menetelmien valinta vaatii linjausta sen osalta, mitä arvoa tarkastustoiminnalla halutaan tuottaa.
Tulevaisuuden Lean-projektien kehittämisaihioiksi tunnistettiin muun muassa tarkastustoiminnan kehittäminen tarkastuspinta-alan ja tarkastuksen osuvuuden perusteella, eri menetelmien optimaalisten käyttökohteiden määrittäminen sekä palkkauksen ja urakointiolosuhteiden kehittäminen.
Tarkastustoiminnan vaihtoehdoiksi taimikon ja nuoren metsän hoidon tarkastustoiminnassa tunnistettiin koealamittaukseen perustuva maastomittaus, maastossa tehtävä silmävarainen arvio, dronen käyttöön pohjautuva ilmakuvaus, satelliittikuvaus ja metsävaratiedon tuottamisessa hyödynnettävä kaukokartoitus. Eri tarkastusmenetelmät tuottavat erilaisia kustannuksia ja erilaista arvoa Metsäkeskuksen asiakkaille. Menetelmien valinta vaatii linjausta sen osalta, mitä arvoa tarkastustoiminnalla halutaan tuottaa.
Tulevaisuuden Lean-projektien kehittämisaihioiksi tunnistettiin muun muassa tarkastustoiminnan kehittäminen tarkastuspinta-alan ja tarkastuksen osuvuuden perusteella, eri menetelmien optimaalisten käyttökohteiden määrittäminen sekä palkkauksen ja urakointiolosuhteiden kehittäminen.