Keräilytoimintojen tehostaminen
Kontkanen, Tommi (2014)
Kontkanen, Tommi
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405137680
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405137680
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli tutkia ja kehittää asennukseen keräiltävien komponenttien keräilyprosessia Outotec Turulassa. Opinnäytetyössä kehitetään tavaranvastaanottoon, varastointiin sekä keräilyyn standardoidut toimintatavat, joiden avulla pystytään minimoimaan hukkaa. Lisäksi opinnäytetyöhön kuului työohjeen laatiminen työnjohtajalle tarvittavien raporttien tulostamiseksi.
Maailmalla kaupan arvioidaan kasvavan tänä vuonna kolme prosenttia. Menekin ennustettavuus on erittäin vaikeaa, jonka vuoksi toimintoja halutaan tehostaa. Asennettavien komponenttien keräilyssä on havaittu useita hukkatekijöitä, jotka haluttaisiin minimoida. Ongelmat komponenttien keräilyssä aiheuttavat vuosittain suuria tappioita.
Työ aloitettiin kartoittamalla, mitä hyötyjä todella halutaan keräilyltä saatavan. Keräilyprosessia lähdettiin kehittämään Lean-filosofian kautta, jota edesauttoi O`lean projekti. Benchmarking-käynnit eri yrityksissä antoivat paljon materiaalia kehittää erilaisista menetelmistä juuri Outotec Turulaan sopiva menetelmä.
Teoriassa käydään läpi asiat, jotka vaikuttavat komponenttien keräily prosessiin. Teorian tarkoituksena on selkeyttää, miksi tiettyjä toimintatapoja käytetään sekä kuinka monet asiat vaikuttavat itse keräilytoiminnan kehitykseen.
Työn tuloksena saatiin kehitettyä Outotec Turulaan sopivat menetelmät, jotka myös testattiin käytännössä pilotointi-projektilla. Pilotoinnista saadut tulokset ja kehitysideat saatiin hyödynnettyä silmälläpitäen suurempaa käyttöönottoa.
Maailmalla kaupan arvioidaan kasvavan tänä vuonna kolme prosenttia. Menekin ennustettavuus on erittäin vaikeaa, jonka vuoksi toimintoja halutaan tehostaa. Asennettavien komponenttien keräilyssä on havaittu useita hukkatekijöitä, jotka haluttaisiin minimoida. Ongelmat komponenttien keräilyssä aiheuttavat vuosittain suuria tappioita.
Työ aloitettiin kartoittamalla, mitä hyötyjä todella halutaan keräilyltä saatavan. Keräilyprosessia lähdettiin kehittämään Lean-filosofian kautta, jota edesauttoi O`lean projekti. Benchmarking-käynnit eri yrityksissä antoivat paljon materiaalia kehittää erilaisista menetelmistä juuri Outotec Turulaan sopiva menetelmä.
Teoriassa käydään läpi asiat, jotka vaikuttavat komponenttien keräily prosessiin. Teorian tarkoituksena on selkeyttää, miksi tiettyjä toimintatapoja käytetään sekä kuinka monet asiat vaikuttavat itse keräilytoiminnan kehitykseen.
Työn tuloksena saatiin kehitettyä Outotec Turulaan sopivat menetelmät, jotka myös testattiin käytännössä pilotointi-projektilla. Pilotoinnista saadut tulokset ja kehitysideat saatiin hyödynnettyä silmälläpitäen suurempaa käyttöönottoa.