Logistiikkatoimintojen organisointi liiketoiminnan kasvukaudella

Abstract

Opinnäytetyössä selvitettiin toimeksiantaja HTF-Groupin ja sen tytäryhtiöiden Suomen Helakeskuksen sekä Helatukku Finlandin logistiikkatoimintojen kasvustrategisia keinoja sen logistiikkatoiminnoille. Tytäryhtiöt ovat molemmat kalustehelojen maahantuontiyrityksiä ja palvelevat pääasiassa suomalaisia kaluste- ja keittiöalan yrityksiä.

Tutkimus tehtiin tapaustutkimuksena. Työssä etsittiin ratkaisua liiketoiminnan kasvun myötä havaittuun ongelmaan vertailemalla eri vaihtoehtoja. Jokaiseen ratkaisuehdotukseen kerättiin tietoa Internetistä ja sidosryhmien avulla sekä hyödynnettiin toimeksiantajan toimittamaa materiaalia laskelmien tueksi. Jokaisesta ratkaisuvaihtoehdosta otettiin vertailuvaiheeseen vain yksi tapaus. Niitä tarkasteltiin kustannusten, muutoksen ajallisuuden sekä tilantarpeen näkökulmasta. Jokaiselle muuttujalle oli annettu painokerroin, minkä avulla jokainen ratkaisuvaihtoehto sai painotetun keskiarvon vertailutaulukossa.

Tuloksista selvisi, että Suomen Helakeskuksen tilojen laajentaminen olisi vertailun perusteella paras vaihtoehto toimeksiantajalle. Laskelmien ollessa tässä työssä vielä suuntaa antavia ja työn tiukan rajauksen takia olisi syytä tutkia laajentamisen vaihtoehtoa tarkemmin ja sisällyttää osaksi ratkaisua myös varastoteknologiset vaihtoehdot.

The goal of this thesis work was to study what kind of possibilities HTF Group does have regarding its logistic services when facing the challenges caused by continuous sales increase. Both subsidiary companies are import companies for fittings and serve furniture and kitchen companies in Finland.

Thesis was conducted as a case study. The goal was to study three different options regarding the space problem. Information was collected from the Internet and was also received from management and interest groups. Only one alternative was taken from each option to be compared with other options to find the best solution for the client. All alternatives were compared to each other in three categories which were costs, time and space requirements. Each category was given a weight and it was added to each alternative's points. It was clear indication that expanding the Suomen Helakeskus current warehouse facility would be the best solution for the client. To be noted that calculations at this point are directional and due to strict exclusion for this thesis it would be wise to examine the suggested solution with more detail. Internal logistics solutions for example warehouse automation could be added in the next phase to support the suggested solution.