Toimiva kehityskeskustelu : yhteistyökumppani Lahden Talot Oy
Niemi, Iida; Salo, Minna (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061217534
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061217534
Tiivistelmä
Tutkimuksessa selvitettiin yhteistyöyrityksen henkilöstön näkemyksiä ja kokemuksia heille pidettävästä kehityskeskustelusta, sen kulusta ja toteutuksesta. Kehityskeskustelu valikoitui aiheeksi, koska se on tärkeä työhyvinvoinnin osatekijä ja suunnannäyttäjä sekä johdolle hyvä työkalu päivittäiseen johtamiseen.
Tutkimus toteutettiin käyttämällä sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimusmenetelmää aineiston keruussa ja analysoinnissa. Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin kehityskeskustelua prosessina sekä työhyvinvointia ja työmotivaatiota. Aineisto kerättiin lähettämällä henkilöstölle sähköinen kyselylomake, joka sisälsi lukittuja sekä avoimia vastauksia.
Tutkimuksen keskeiset tulokset osoittavat kehityskeskustelun olevan yhteistyöyrityksemme henkilöstölle merkityksellinen prosessi, johon suurin osa heistä osallistuu motivoituneena. Keskustelusta he odottavat avointa vuoropuhelua, palautetta omasta työstään, tavoitteita seuraavalle vuodelle sekä sovittujen tavoitteiden seurantaa. Hyvässä hengessä käyty kehityskeskustelu parantaa työntekijän työhyvinvointia ja motivaatiota.
Jatkotutkimuskohteiksi nousivat seurantakäytänteiden kehittäminen, kehityskeskustelun etäkäytänteet sekä tutkimus kehityskeskusteluun valmistautumiseen käytetyn ajan vaikutuksista keskustelun kulkuun.
Tutkimus toteutettiin käyttämällä sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimusmenetelmää aineiston keruussa ja analysoinnissa. Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin kehityskeskustelua prosessina sekä työhyvinvointia ja työmotivaatiota. Aineisto kerättiin lähettämällä henkilöstölle sähköinen kyselylomake, joka sisälsi lukittuja sekä avoimia vastauksia.
Tutkimuksen keskeiset tulokset osoittavat kehityskeskustelun olevan yhteistyöyrityksemme henkilöstölle merkityksellinen prosessi, johon suurin osa heistä osallistuu motivoituneena. Keskustelusta he odottavat avointa vuoropuhelua, palautetta omasta työstään, tavoitteita seuraavalle vuodelle sekä sovittujen tavoitteiden seurantaa. Hyvässä hengessä käyty kehityskeskustelu parantaa työntekijän työhyvinvointia ja motivaatiota.
Jatkotutkimuskohteiksi nousivat seurantakäytänteiden kehittäminen, kehityskeskustelun etäkäytänteet sekä tutkimus kehityskeskusteluun valmistautumiseen käytetyn ajan vaikutuksista keskustelun kulkuun.