Hankintojen johtamisen malli vähähiilisten hankintojen toteuttamiseksi :case Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä
Rinne, Minna (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061618091
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061618091
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli kehittää toimintamallia vähähiilisten hankintojen johtamiseen Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymän hankintayksikölle. Hiilineutraalius ja ilmastopäästöjen vähentäminen on yksi osa organisaation toiminnan ja prosessien ekologista kestävyyttä. Vähähiilisillä julkisilla hankinnoilla tarkoitetaan päästövähennyksiin pyrkiviä valintoja hankintojen tekemisessä.
Toimintamallin kehittämistyö aloitettiin KEINO akatemian järjestämässä kehityshankkeessa. Hankkeessa pyrittiin tunnistamamaan hankinnoissa merkittävämmät vähähiilisyyspotentiaalit ja niihin tärkeimmät vaikuttavuuskriteerit. Tutkimusmenetelmänä työssä oli konstruktiivinen tutkimus, jonka tarkoituksena oli laatia kehittämissuunnitelma, jonka avulla voidaan tuottaa toimintamalli vähähiilisiin hankintoihin. Aineistoa kerättiin teemahaastattelun avulla, dokumentteja keräämällä sekä osallistuvalla havainnoinnilla. Tutkimuksessa hyödynnettiin työpajoja sekä teoriatietoa. Tutkimus osoitti, että johdon sitoutuminen ja strategian linjaukset ovat lähtökohtana vähähiilisten hankintojen toteutumiselle, sekä edistävät vastuullisten hankintojen luomista organisaatioon. Tutkimus osoitti myös sen, että hankintayksiköiden olisi hyvä laatia oma hankintojen strategia. Lisäksi strategiat eri hankintakategorioille edesauttavat vähähiilisten kriteereiden käyttöä.
Toimintamallin kehittämistyö aloitettiin KEINO akatemian järjestämässä kehityshankkeessa. Hankkeessa pyrittiin tunnistamamaan hankinnoissa merkittävämmät vähähiilisyyspotentiaalit ja niihin tärkeimmät vaikuttavuuskriteerit. Tutkimusmenetelmänä työssä oli konstruktiivinen tutkimus, jonka tarkoituksena oli laatia kehittämissuunnitelma, jonka avulla voidaan tuottaa toimintamalli vähähiilisiin hankintoihin. Aineistoa kerättiin teemahaastattelun avulla, dokumentteja keräämällä sekä osallistuvalla havainnoinnilla. Tutkimuksessa hyödynnettiin työpajoja sekä teoriatietoa. Tutkimus osoitti, että johdon sitoutuminen ja strategian linjaukset ovat lähtökohtana vähähiilisten hankintojen toteutumiselle, sekä edistävät vastuullisten hankintojen luomista organisaatioon. Tutkimus osoitti myös sen, että hankintayksiköiden olisi hyvä laatia oma hankintojen strategia. Lisäksi strategiat eri hankintakategorioille edesauttavat vähähiilisten kriteereiden käyttöä.