Kilpailukyvyn parantaminen alihankintaverkoston kautta

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin kohdeyritykselle, jonka toimiala on metallirakenteiden ja niiden osien valmistus. Opinnäytetyön tavoitteena oli verkostostrategian luominen mankeloitujen levyesivalmisteiden osalta siten, että se tukee mahdollisimman tehokkaasti, joustavasti ja kilpailukykyisesti kohdeyrityksen omaa tuotantoa.

Opinnäytetyön viitekehys perustui kolmeen teoreettiseen näkökulmaan: kilpailukykyteoriaan, kilpailustrategiaan ja verkostostrategiaan. Kilpailukykyä koskevaan kirjallisuuteen perehdyttiin tutustumalla Porterin kilpailuetuteoriaan, resurssiperusteiseen kilpailukykyteoriaan ja kvantitatiiviseen kilpailukykyteoriaan. Kilpailustrategiaa tarkasteltiin resurssiperusteisesta näkökulmasta ottamalla huomioon sisäisiä resursseja ja kyvykkyyksiä, joilla yrityksen kilpailuetua voitiin saavuttaa. Verkostostrategiaan perehdyttiin valitsemalla ja määrittelemällä niitä ulkoisia ja sisäisiä osatekijöitä, joihin verkostostrategian luominen nojautui.

Tutkimuksen lähestymistapana oli konstruktiivinen tutkimus. Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullisia että määrällisiä menetelmiä. Hinnoitteluperiaatteiden nykytilaan perehdyttiin dokumenttianalyysien avulla. Mankelikäyttäjien ja tuotantopäällikön haastatteluilla selvitettiin mankelikäyttöön ja -kapasiteettiin liittyviä kysymyksiä. Myynti- ja tehdaspäälliköiden haastatteluilla selvitettiin, millä perusteella projektit hinnoiteltiin. Alihankintaverkostoon lähetettiin tarjouskyselyitä, joilla selvitettiin alihankintaverkoston hintatasoa. Omakustannushinnat laskettiin ja niitä vertailtiin alihankinnasta saatuihin hintoihin.

Tutkimuksen tuloksena luotiin kohdeyritykselle verkostostrategia, joka yhteensovittaa oman tuotannon ja alihankintaverkoston vahvuuksia mankeloitujen levyesivalmisteiden osalta siten, että niiden esikäsittely on mahdollisimman kustannustehokasta ja kilpailukykyistä.