Ulkoisen viestinnän kehittäminen nonprofit-organisaatiossa – Case Rieska-Leader ry
Ojala, Anne-Mari (2022)
Avaa tiedosto
Lataukset:
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090119768
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090119768
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Rieska-Leader ry:n ulkoista viestintää yhdistyksen tunnettuuden parantamiseksi. Opinnäytetyössä tehtiin kehittämistehtävänä päivitetty viestintäsuunnitelma ja viestintäkalenteri yhdistyksen ulkoisen viestinnän tueksi. Kehittämistehtävän toimeksiantajana oli Rieska-Leader ry.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus koostui sekä laadullisesta että määrällisestä tutkimuksesta. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin teemahaastattelua ja kyselytutkimusta. Teemahaastattelu tehtiin yhdistyksen työntekijöille ja se koostui kolmesta eri teemasta: viestinnän nykytila, viestinnän kehittäminen ja viestinnän toteuttaminen. Kyselytutkimuksella mitattiin Rieska-Leader ry:n tunnettuutta yhdistyksen toimialueen yrittäjien keskuudessa. Kyselylomake koostettiin kolmesta eri ulottuvuudesta, jotka olivat taustatiedot, tunnettuus ja viestinnän kehittäminen. Tutkimukset pohjautuivat viestinnän teoriaan. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin kattavasti viestinnän teoriaa, kuten yhteisöviestintää, viestinnän strategisia tehtäviä, tavoitteita ja suunnittelua.
Varsinainen kehittämistehtävä pohjautui tutkimuksista saatuihin aineistoihin, viestinnän teoriaan sekä Rieska-Leader ry:n uuden ohjelmakauden kehittämisstrategiaan. Viestintäsuunnitelma toimii oppaana viestinnän työlle – suunnitelmassa käsitellään viestinnän onnistumisen kannalta keskeisimpiä aiheita. Viestintäkalenterista tehtiin yksityiskohtainen, ja siitä selviää päivä- ja viikkotasolla tehtävät julkaisut.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus koostui sekä laadullisesta että määrällisestä tutkimuksesta. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin teemahaastattelua ja kyselytutkimusta. Teemahaastattelu tehtiin yhdistyksen työntekijöille ja se koostui kolmesta eri teemasta: viestinnän nykytila, viestinnän kehittäminen ja viestinnän toteuttaminen. Kyselytutkimuksella mitattiin Rieska-Leader ry:n tunnettuutta yhdistyksen toimialueen yrittäjien keskuudessa. Kyselylomake koostettiin kolmesta eri ulottuvuudesta, jotka olivat taustatiedot, tunnettuus ja viestinnän kehittäminen. Tutkimukset pohjautuivat viestinnän teoriaan. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin kattavasti viestinnän teoriaa, kuten yhteisöviestintää, viestinnän strategisia tehtäviä, tavoitteita ja suunnittelua.
Varsinainen kehittämistehtävä pohjautui tutkimuksista saatuihin aineistoihin, viestinnän teoriaan sekä Rieska-Leader ry:n uuden ohjelmakauden kehittämisstrategiaan. Viestintäsuunnitelma toimii oppaana viestinnän työlle – suunnitelmassa käsitellään viestinnän onnistumisen kannalta keskeisimpiä aiheita. Viestintäkalenterista tehtiin yksityiskohtainen, ja siitä selviää päivä- ja viikkotasolla tehtävät julkaisut.