Rakennesuunnittelun projektien johtamisjärjestelmän kehittäminen
Kuukka, Antti (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090119778
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022090119778
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön ensisijaisena tavoitteena oli tutustua yrityksen projektinjohtamismalliin, sen työkaluihin ja käyttöön, jonka perusteella tunnistetaan mahdollisia kehityskohtia ja selvitetään vaikuttaako suunnitteluala jotain erityspiirteitä projektien läpivientiin. Toisena tavoitteena oli tuottaa kehitystyöpajojen kautta aihioita yrityksen sisäisiin kehitysprosesseihin ja mahdollisesti samalla myös muihin opinnäytetöihin.
Projektinjohtamismallin todettiin olevan toimiva ja tehokas työkalu projektin läpiviemiseen oikein käytettynä ja dokumentoituna, eikä sen osalta havaittu rakennesuunnittelun erityispiirteiden aiheuttamia tarpeita. Toiminnan kehittämisen kannalta asioina nousivat esille projektin seuranta- ja hallintajärjestelmän kehittäminen, seurantavastuiden tarkentaminen, projektinjohtomallin koulutusten lisääminen, projektin tuki- ja mentorointitoiminnan lisääminen ja projektien tiedonsiirron työkalujen ylläpitäminen.
Projektin onnistuminen riippuu paljolti projektinjohtajan ja projektiryhmän osaamisesta, mutta projektinjohtamismallin toimenpiteillä pystytään lieventämään ja poistamaan monta projektin läpivientiin kohdistuvaa riskiä. The primary goal of this thesis was to get to know the company's project management model, how it is used in projects and to make observations on possible development aspects. The secondary goal was to produce initial data for the company's internal development processes and subjects for other possible theses.
The project management model was found to be a functional and effective tool for carrying out the project when properly used and documented, and no needs arising from the special features of the structural engineering were observed. In terms of operational development, the issues that came up were the development of the project monitoring and management system, the instructions for supervisor responsibilities of monitoring, the need for additional training of the project management model, needs for an increase of project support and for mentoring activities and for the maintenance of project information transfer tools.
The success of the project depends a lot on the skills of the project manager and the project team, but with the measures of the project management model, it is possible to mitigate and eliminate many risks to the implementation of the project.
Projektinjohtamismallin todettiin olevan toimiva ja tehokas työkalu projektin läpiviemiseen oikein käytettynä ja dokumentoituna, eikä sen osalta havaittu rakennesuunnittelun erityispiirteiden aiheuttamia tarpeita. Toiminnan kehittämisen kannalta asioina nousivat esille projektin seuranta- ja hallintajärjestelmän kehittäminen, seurantavastuiden tarkentaminen, projektinjohtomallin koulutusten lisääminen, projektin tuki- ja mentorointitoiminnan lisääminen ja projektien tiedonsiirron työkalujen ylläpitäminen.
Projektin onnistuminen riippuu paljolti projektinjohtajan ja projektiryhmän osaamisesta, mutta projektinjohtamismallin toimenpiteillä pystytään lieventämään ja poistamaan monta projektin läpivientiin kohdistuvaa riskiä.
The project management model was found to be a functional and effective tool for carrying out the project when properly used and documented, and no needs arising from the special features of the structural engineering were observed. In terms of operational development, the issues that came up were the development of the project monitoring and management system, the instructions for supervisor responsibilities of monitoring, the need for additional training of the project management model, needs for an increase of project support and for mentoring activities and for the maintenance of project information transfer tools.
The success of the project depends a lot on the skills of the project manager and the project team, but with the measures of the project management model, it is possible to mitigate and eliminate many risks to the implementation of the project.