Koulutuksen ja työvoimatarpeen kohtaavuus kiinteistöalalla vuosina 2003 - 2010

Abstract

Insinöörityön tavoitteena oli selvittää kiinteistöalan koulutuksen ja työvoimatarpeen kohtaavuutta kuluvan vuosikymmenen aikana. Työn tavoitteena oli myös luoda realistinen pohja isännöintialan kehittämiskeskuksen tavoitteelle kasvattaa kiinteistöalan houkuttelevuutta ja arvostusta.. Tutkimus suoritettiin kirjekyselyn avulla. Kyselyitä lähetettiin yhteensä 1 140 kappaletta. Kyselyt menivät Isännöitsijäliiton jäsenrekisterissä oleville isännöitsijöille jäsentiedotteen mukana. Kyselylomakkeessa isännöitsijöitä pyydettiin vastaamaan 21 eri kysymykseen, joista kuusi viimeistä oli tarkoitettu vain yritysten tai organisaatioiden rekrytoinnista vastaaville henkilöille. Tutkimuksen perusteella isännöintiala on tällä hetkellä hyvin miesvaltainen. Tämä on alan yksi ongelma. Alan suurin ongelma on kuitenkin ikärakenne. Viiden vuoden sisällä 25 % nykyisistä isännöitsijöistä on eläkeiässä. Tämä tarkoittaa sitä, että alalle tulisi saada vuosittain noin sata uutta työntekijää. Alan imagoa pitäisi parantaa, jotta koulutukseen ja työhön hakeutuisi enemmän väkeä. Imagon parantamiseksi tulisi korostaa alan hyviä puolia, joita kyselyn mukaan olivat mm. työn vaativuus ja vaihtelevuus, itsenäisyys, monipuolisuus, ihmisläheisyys ja vapaus suunnitella itse työtään. Negatiivisia puolia tulisi korjata mahdollisuuksien mukaan. Tutkimuksessa ilmi tuli alan negatiivisimpina puolina iltakokoukset ja iltatyöt, kiire, palkkaus, työajat, kausiluontoisuus, aliarvostus ja vapaa-ajan puute.

The purpose of this final year project was to study how the amount of education and needs of employees are meeting at the area of facility management during this decade. The study was made as a letter interview. The letters were sent to 1140 facility managers. Part of the letters was sent by e-mail. In total 203 facility managers answered the questions. The letter interview consisted of 21 different questions in which facility managers´ opinions of their work and of themselves were asked. Six last questions were made only for the people who are working as a superior and they are responsible for recruiting. It turned out that after five years 25 % of the facility managers will be retired. Only 2 % of the facility managers were younger than 30 years. It was also asked if the facility managers are going to change their profession. Nearly 16 % of the facility managers answered that they are going to change it. It can be concluded that the amount of education at the area must be higher than it is nowadays. Otherwise there will be a big shortage of facility managers, and the biggest national property will start to fall into decay.