Saldonlaskentajärjestelmä Steeri Oy:lle

Abstract

Opinnäytetyössä tehtiin Steeri Oy:lle työtuntien saldolaskentajärjestelmä ja ra-portointijärjestelmä, jonka avulla työntekijä pystyy seuraamaan työtuntiensa ja saldonsa kehitystä. Saldolaskentajärjestelmän tekoon käytettiin Pentaho Data Integration -työkalua, jonka avulla rakennettiin dataintegraatiot tuntikirjausjär-jestelmän ja saldolaskentajärjestelmän välille. Pentaho BI Server asennettiin näyttämään mittaristoa työtekijöille. Mittaristo kehitettiin käyttäen Community Dashboard Editoria, joka oli Pentaho BI Serverin lisäosa. Tuntikirjausjärjestelmä oli Aalto yliopiston kehittämä AgileFant, josta integraatiot hakivat työntekijöiden kirjaamat työtunnit ja laskivat yli- tai alijäämän näiden perusteella. Yli- tai alijäämä lisättiin tämän jälkeen työntekijän vanhaan saldoon. Kokonaissaldo lähetettiin kerran viikossa työntekijöille ja esimiehille sähköpostit-se, jos työntekijän saldo ylitti tai alitti 30 tuntia. Mittaristo kehitettiin työntekijöitä varten. Opinnäytetyön valmistuttua Steeri Oy:llä oli käytössä valmis järjestelmä, joka laskee työntekijän saldoa automaattisesti tuntikirjausjärjestelmän kautta. Määri-tysvaiheessa sovitut tarpeet täyttyivät ja esimiehet olivat tyytyväisiä. Järjestel-mään jäi vielä kehitysmahdollisuus saldokorjauksiin.

This thesis created a system for Steeri Oy, which counted the balance of the employees’ logged working hours and a reporting environment. Pentaho Data Integration -tool was used to create the data integrations between the effort system, which was already used by Steeri Oy, and the new balance system. Pentaho BI Server was installed to show the new dashboard for the employees. The dashboard was developed using Community Dashboard Editor, which was a plug-in for the Pentaho BI Server. The efforts system was AgileFant, a creation of Aalto University. The data inte-grations extracted the efforts from the efforts system and counted the surplus or deficit and added this to the old balance. The balance was sent once a week to the employees and to the manager, if the employees’ balance varied by 30 hours. The dashboard was developed for the employees. After completing the thesis, Steeri Oy had a complete system, which counted their employees balance automatically using the effort system. The needs that were agreed-on during the definition phase were fulfilled and the managers were satisfied. The balance system could still be improved, because the bal-ance corrections have to be made by hand in the database.