Henkilöstöstrategian luominen rakennusalan pk-yritykseen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tilaajana toimi Kymen Kattokeskus Group Oy, joka toimii rakennusalalla korjausrakentamisen parissa. Yritys saneeraa pien- ja rivitalojen vesikatteita. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää mitä pitää ottaa huomioon, kun luodaan henkilöstöstrategiaa pk-yritykselle ja mitkä ovat yleisimmät virheet sekä puutteet pk-yritysten henkilöstöjohtamisessa.

Pk-yritykset työllistävät paljon ihmisiä, mutta niiden henkilöstöjohtamisessa on paljon kehitettävää. On hyvin yleistä pk-yrityksissä, että henkilöstöjohtamiselle ei ole resursoitu aikaa eikä rahaa. Usein henkilöstöjohtaminen on yhdistetty johonkin toiseen työnkuvaan. Monesti pk-yrityksissä on yksittäisiä henkilöstökäytäntöjä, mutta systemaattinen henkilöstöjohtaminen on puutteellista.

Henkilöstöstrategia auttaa yrityksiä keskittämään voimavarojaan henkilöstöjohtamisessa, niin että ne tukevat liiketoimintastrategian toteutumista. Henkilöstöjohtamien tulee tuoda selkeästi osaksi joidenkin työntekijöiden toimenkuvia ja sille pitää nimetä päävastuussa oleva henkilö. Henkilöstöstrategiaa luodessa on hyvä tuoda mukaan ihmisiä organisaation eri tasoilta. Henkilöstötoimille pitää varata niiden vaatimat resurssit. Henkilöstöstrategian seurantaan ja toteutukseen on valittava selkeät mittarit. Lähijohtajat ovat tärkeässä roolissa henkilöstöstrategian jalkauttamisessa yritykseen, joten heille on tarjottava siihen tukea ja varattava heidän työnkuvaansa aikaa tehtävien hoitamiseen