Voimavarana mielekäs muutos – Yksikön johtajien kokemuksia tehtäväkuvan muutoksesta Savas-Säätiössä
Lukkarinen, Sanna (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092320411
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092320411
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä selvitettiin yksikön johtajien kokemuksia organisaatiomuutoksesta ja oman tehtäväkuvan muuttumisesta. Opinnäytetyössä etsittiin vastausta tutkimuskysy mykseen: Kuinka organisaatiossa mukana olleet yksikön johtajat ovat kokeneet organi saatiomuutoksen ja tehtäväkuvassaan tapahtuneet muutokset? Yhteiskumppanina toimi Savas-Säätiö ja opinnäytetyö kohdentui Savas-Säätiössä toteutettuun organisaatiomuu tokseen. Yhteistyökumppani voi käyttää hyödyksi opinnäytetyössä saatua tietoa kehittä essään omia palvelujaan.
Teoreettinen viitekehys rakentui opinnäytetyössä pääasiassa organisaatiomuutosta käsit televien lähteiden avulla. Lisäksi teoriapohjana käytettiin laajaa kotimaista sosiaali- ja terveysalan kuntayhtymän muutosprosessiin sijoittuvaa tutkimusta sekä kansainvälistä
muutosprosesseihin keskittyvää kirjallisuuskatsausta.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin yksilöhaastatte luina toteutettujen teemahaastattelujen kautta. Aineiston analyysi toteutettiin teorialäh töisenä analyysina. Teemahaastattelun keskeiset teemat nousivat teoriapohjasta. Keskei sinä teemoina olivat muutosmotivaatio, muutoksen sisältö, muutoksen johtaminen, muu toksen vaiheet sekä luottamus.
Haastatteluihin osallistuneet yksikön johtajat olivat kokeneet muutosprosessissa erilaisia vaiheita. Erilaiset organisaatiomuutoksen tukitoimenpiteet koettiin hyödyllisinä. Erityisen merkityksellisenä koettiin toimiva, selkeä ja kuunteleva muutosviestintä. Myös vertais tuellisen tuen tärkeys korostui vastauksissa. Kehittämisehdotuksena haastatteluista nousi muutosviestinnän kehittäminen sekä ohjattujen vertaistuellisten tapaaminen ja yhteisten suunnittelutapaamisten lisääminen. Jatkotutkimuskohteiksi nousi organisaatiomuutoksen tutkimusnäkökulman laajentaminen sekä Savas-Säätiöllä aloitetun uuden varajohtajajärjestelmän toteutuminen.
Teoreettinen viitekehys rakentui opinnäytetyössä pääasiassa organisaatiomuutosta käsit televien lähteiden avulla. Lisäksi teoriapohjana käytettiin laajaa kotimaista sosiaali- ja terveysalan kuntayhtymän muutosprosessiin sijoittuvaa tutkimusta sekä kansainvälistä
muutosprosesseihin keskittyvää kirjallisuuskatsausta.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin yksilöhaastatte luina toteutettujen teemahaastattelujen kautta. Aineiston analyysi toteutettiin teorialäh töisenä analyysina. Teemahaastattelun keskeiset teemat nousivat teoriapohjasta. Keskei sinä teemoina olivat muutosmotivaatio, muutoksen sisältö, muutoksen johtaminen, muu toksen vaiheet sekä luottamus.
Haastatteluihin osallistuneet yksikön johtajat olivat kokeneet muutosprosessissa erilaisia vaiheita. Erilaiset organisaatiomuutoksen tukitoimenpiteet koettiin hyödyllisinä. Erityisen merkityksellisenä koettiin toimiva, selkeä ja kuunteleva muutosviestintä. Myös vertais tuellisen tuen tärkeys korostui vastauksissa. Kehittämisehdotuksena haastatteluista nousi muutosviestinnän kehittäminen sekä ohjattujen vertaistuellisten tapaaminen ja yhteisten suunnittelutapaamisten lisääminen. Jatkotutkimuskohteiksi nousi organisaatiomuutoksen tutkimusnäkökulman laajentaminen sekä Savas-Säätiöllä aloitetun uuden varajohtajajärjestelmän toteutuminen.