Henkilökierron vaikutus motivaatioon

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee henkilökierron vaikutusta motivaatioon. Tavoitteena oli selvittää, millä tavoin henkilökierto vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon. Tomeksiantajan pyynnöstä tutkin myös, miten motivaatio vaikuttaa Great Place to Work –tuloksiin. Toimeksiantajayrityksenä toimi Alko Oy.

Teoriaosuudessa käydään läpi henkilökiertoa ja motivaatiota käsitteinä. Tietoperustana on käytetty kirjallisuutta liittyen motivaatioon, työtyytyväisyyteen ja henkilökiertoon. Tietoperustassa on käytetty niin kotimaisia kuin ulkomaisiakin lähteitä.

Empiirisessä osuudessa tutkitaan, miten työntekijöiden motivaatio on muuttunut henkilökierron johdosta. Tutkimus tehtiin laadullisena tutkimuksena käyttäen teemahaastattelua tutkimusmenetelmänä. Haastatteluun valittiin seitsemän Päijät-Hämeen Alkojen työntekijää. Haastattelun teemoina olivat kiinnostus henkilökiertoon, ilmapiiri ja kehittyminen. Näiden jälkeen tulee haastattelujen analysoinnit, johtopäätökset ja kehitysehdotukset toimeksiantajayritykselle.

Tutkimuksen tuloksena saatiin tietoa henkilöstön motivaatiosta ja siihen vaikuttavista tekijöistä toimeksiantajalle. Tietoa voidaan hyödyntää jatkossa mietittäessä henkilökiertoa ja sen vaikutuksia työntekijöiden motivaatioon. Tutkimuksen pohjalta voidaan todeta, että henkilökierrolla on positiivista vaikutusta työmotivaatioon ja Päijät-Hämeen työntekijöiden Great Place to Work -vastaukset olivat parantuneet muun muassa henkilökierron johdosta.

This thesis studies staff rotation and its effects on motivation. The aim of this thesis was to investigate how staff rotation effects staff’s motivation and how this is shown in results Great Place to Work research. This study was conducted in Alko Oy in Päijät-Häme.

The theoretical part of the thesis defines the concept of staff rotation and motivation. This part is based on literature discussing motivation, job satisfaction and staff rotation.

The empirical part studies how the staff’s motivation has changed as a consequence of staff rotation. The study was mainly qualitative and based on theme interviews among the members staff at Alko Oy in Päijät-Häme. Seven staff members were interviewed. Th themes for the interviews were staff rotation, atmosphere and learning. The interviews were analysed to draw conclusions and the present development ideas for the case company.

As a results, the study provides information about staff motivation for the case company. This information will be usefull in future if the company is planning staff rotation.The information is also helpful when considering the effects of staff rotation on the staff’s motivation. Finally based on results, it can be concluded that staff rotation has positive effects on work motivation and Great Place to Work study were better due to a staff rotation.