Itseohjautuvuus ilmiönä sekä sen johtaminen organisaatio-, tiimi- ja yksilötasolla: case Lahden Talot Oy
Kykkänen, Kristina (2022)
Kykkänen, Kristina
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120326109
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120326109
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli tutkia itseohjautuvuutta toimeksiantajan Lahden Talot Oy organisaatiossa. Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää toimeksiantajan määräämän kohderyhmän itseohjautuvuuden nykytilaa. Tutkimuksen aikana mitattiin Lahden Talojen ylläpitopalveluiden tiimin itseohjautuvuuden tasoa sekä organisaation valmiusastetta lähteä kehittämään itseohjautuvuuden tasoa tiimissä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli myös selvittää itseohjautuvuuden hyötyjä sekä sen yhteyttä työhyvinvointiin.
Opinnäytetyön tietoperustassa keskityttiin tutkimaan itseohjautuvuutta ilmiönä sekä sen johtamista teoriatasolla. Itseohjautuvuutta tarkasteltiin organisaation, tiimitoiminnan sekä yksilön näkökulmasta. Tietoperustassa käytiin läpi myös itseohjautuvuuden yhteyttä työhyvinvointiin sekä organisaation kypsyysastetta Teal-mallin näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin käyttäen sähköistä kyselylomaketta, jonka avulla saatiin kerättyä tietoa tutkimuskohteesta.
Tutkimustuloksien pohjalta oli mahdollista tehdä johtopäätös, jonka mukaan tiimin toiminta perustuu enemmän perinteiseen hierarkkiseen malliin, kuin itseohjautuviin toimintatapoihin. Kuitenkin tuloksista oli mahdollista nähdä, että tiimillä on paljon potentiaalia lähteä kehittämään toimintaansa kohti itseohjautuvampaa toimintamallia. Tutkimustulokset osoittivat, että tiimin valmiustaso lähteä kehittämään toimintaansa, esimerkiksi opinnäytetyön kehitysehdotuksien kautta, oli varsin korkea.
Opinnäytetyön tietoperustassa keskityttiin tutkimaan itseohjautuvuutta ilmiönä sekä sen johtamista teoriatasolla. Itseohjautuvuutta tarkasteltiin organisaation, tiimitoiminnan sekä yksilön näkökulmasta. Tietoperustassa käytiin läpi myös itseohjautuvuuden yhteyttä työhyvinvointiin sekä organisaation kypsyysastetta Teal-mallin näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin käyttäen sähköistä kyselylomaketta, jonka avulla saatiin kerättyä tietoa tutkimuskohteesta.
Tutkimustuloksien pohjalta oli mahdollista tehdä johtopäätös, jonka mukaan tiimin toiminta perustuu enemmän perinteiseen hierarkkiseen malliin, kuin itseohjautuviin toimintatapoihin. Kuitenkin tuloksista oli mahdollista nähdä, että tiimillä on paljon potentiaalia lähteä kehittämään toimintaansa kohti itseohjautuvampaa toimintamallia. Tutkimustulokset osoittivat, että tiimin valmiustaso lähteä kehittämään toimintaansa, esimerkiksi opinnäytetyön kehitysehdotuksien kautta, oli varsin korkea.