Kunnossapidon pajan uudistaminen 5S menetelmää hyödyntäen
Välimäki, Laura (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120827300
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120827300
Tiivistelmä
Koskisen Oy:llä on otettu vuonna 2020 käyttöön Lean-toimintamalli. Toimintamallia on tuotu asteittain tehdasalueen eri toimipisteiden käyttöön ja se on eri vaiheissa eri toimipisteillä. Tämän hetken tavoite on tuoda mallia enenevissä määrin kunnossapidon käyttöön.
Kunnossapidon työnjohto esitti toiveen, että lastulevytehtaan kunnossapidon asentajien työtilan varastohuone uudistettaisiin 5S periaatteiden mukaisesti. Uudistusta aloittaessa perehdyttiin Lean-toimintamallin historiaan, sen periaatteisiin ja eri työkaluihin. Erityisesti syvennyttiin 5S-työkalun eri vaiheisiin ja sen soveltamistarkoituksiin. Lisäksi tutustuttiin Lean expertin avulla tehdasalueen nykyiseen tilanteeseen Lean-toimintamallin kanssa.
Kunnossapidon varastotilan 5S projektiin otettiin mukaan mahdollisimman monia lastulevytehtaan kunnossapidon työntekijöitä. Toiveena oli, että kokeneiden työntekijöiden tietoa ja näkemystä saataisiin hyödynnettyä uudistusta tehtäessä.
Kunnossapidon työnjohto esitti toiveen, että lastulevytehtaan kunnossapidon asentajien työtilan varastohuone uudistettaisiin 5S periaatteiden mukaisesti. Uudistusta aloittaessa perehdyttiin Lean-toimintamallin historiaan, sen periaatteisiin ja eri työkaluihin. Erityisesti syvennyttiin 5S-työkalun eri vaiheisiin ja sen soveltamistarkoituksiin. Lisäksi tutustuttiin Lean expertin avulla tehdasalueen nykyiseen tilanteeseen Lean-toimintamallin kanssa.
Kunnossapidon varastotilan 5S projektiin otettiin mukaan mahdollisimman monia lastulevytehtaan kunnossapidon työntekijöitä. Toiveena oli, että kokeneiden työntekijöiden tietoa ja näkemystä saataisiin hyödynnettyä uudistusta tehtäessä.