Ledarskap under förändring - en kvalitativ studie angående förberedelser inför Östra Nylands Välfärdsområde
Veit, Christina (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121429971
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121429971
Tiivistelmä
Social- och hälsovårdsreformen har planerats i över ett decennium. Den 23 juni 2021 godkände riksdagen regeringens proposition om social- och hälsovårdsreformen. Den 1 januari 2023 övergår vi till de nya välfärdsområdena vilket leder till en omstrukturering inom social- och hälsovårdsbrasnchen.
Syfte med denna studie är att utreda hurudant ledarskap Östra Nylands Välfärdsområde har inför social- och hälsovårdsreformen samt att kartlägga möjliga risker då vi övergår till det nya systemet. Målsättningen med studien är att lyfta fram centrala aspekter kring ledarskap och vad det innebär att vara en god ledare inom välfärdsområdet. Studien begränsas till tiden före välfärdsområdena träder i kraft.
Forskningsfrågor: 1) Ledarskap under förändring; vilka främjande faktorer består ledarskapets grunder av i Östra Nylands Välfärdsområde? 2) Vad finns det för möjliga risker i reformen?
Forskningsmetoden är kvalitativ fokusgruppintervju. En på förhand vald grupp som arbetar med frågor kring ledarskap inom Östra Nylands Välfärdsområde intervjuades. Gruppens storlek under intervjutillfället var 7 personer.
Tidigare forskning indikerar att gott ledarskap inom social och hälsovårdssektorn karaktäriseras av social kompetens, positivitet och tillgänglighet. Att kunna motta och ge kritik anses viktigt. Goda kunskaper inom kommunikation är centralt. (Aalto, 2014) En omstrukturering inom en organisation kan medföra konflikter inom personalen. Otillräckliga resurser, bristfälligt ledarskap, ineffektiv strategi är några risker i förändringsledarskap. (Mankki, Tiippana, 2018) Som teoretisk referens fungerar ledarskapsperspektiv och förändringsledarskap. Finessen med ledarskapsperspektiv är att kunna anpassa sitt ledarskap till situationen. Forskningen indikerar att ledarskap kan delas in i tre kategorier: personalledning, ekonomisk förvaltning och funktionell ledning. En god ledare karaktäriseras av att vara rättvis, närvarande, tydlig. Konflikthanteringsförmåga, kunna fatta beslut och motta kritik anses även centralt. Tidsbrist, otillräckliga resurser, motivationsbrist och en dålig start är några risker som framkom i studien.
Syfte med denna studie är att utreda hurudant ledarskap Östra Nylands Välfärdsområde har inför social- och hälsovårdsreformen samt att kartlägga möjliga risker då vi övergår till det nya systemet. Målsättningen med studien är att lyfta fram centrala aspekter kring ledarskap och vad det innebär att vara en god ledare inom välfärdsområdet. Studien begränsas till tiden före välfärdsområdena träder i kraft.
Forskningsfrågor: 1) Ledarskap under förändring; vilka främjande faktorer består ledarskapets grunder av i Östra Nylands Välfärdsområde? 2) Vad finns det för möjliga risker i reformen?
Forskningsmetoden är kvalitativ fokusgruppintervju. En på förhand vald grupp som arbetar med frågor kring ledarskap inom Östra Nylands Välfärdsområde intervjuades. Gruppens storlek under intervjutillfället var 7 personer.
Tidigare forskning indikerar att gott ledarskap inom social och hälsovårdssektorn karaktäriseras av social kompetens, positivitet och tillgänglighet. Att kunna motta och ge kritik anses viktigt. Goda kunskaper inom kommunikation är centralt. (Aalto, 2014) En omstrukturering inom en organisation kan medföra konflikter inom personalen. Otillräckliga resurser, bristfälligt ledarskap, ineffektiv strategi är några risker i förändringsledarskap. (Mankki, Tiippana, 2018) Som teoretisk referens fungerar ledarskapsperspektiv och förändringsledarskap. Finessen med ledarskapsperspektiv är att kunna anpassa sitt ledarskap till situationen. Forskningen indikerar att ledarskap kan delas in i tre kategorier: personalledning, ekonomisk förvaltning och funktionell ledning. En god ledare karaktäriseras av att vara rättvis, närvarande, tydlig. Konflikthanteringsförmåga, kunna fatta beslut och motta kritik anses även centralt. Tidsbrist, otillräckliga resurser, motivationsbrist och en dålig start är några risker som framkom i studien.