Johtamisen vaikutus työmotivaatioon
Alamettälä-Kivelä, Mariia (2022)
Alamettälä-Kivelä, Mariia
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121429858
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121429858
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin yrityksiin Alamettälä Oy ja Alaku Oy. Parkanossa toimivien veljesten omistuksessa oleviin yrityksiin. Yrityksissä työskentelee yhteensä 13 miestä. Kysely teetettiin heille kaikille.
Opinnäytetyöllä pyrin selvittämään kyselytutkimuksen avulla henkilöstön työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Kysymykset on luotu ja hyväksytetty yritysten omistajien kanssa. Työllä halusin tuoda esiin, miten esihenkilöt voivat vaikuttaa henkilöstön työmotivaatioon, varsinkin miesvaltaisella alalla. Kyselyyn vastaamisen motivaattorina käytettiin arvontaa. Jos kaikki 13 vastaavat kyselyyn, saisi joku vastanneista palkinnon. Motivaattori toimi, sillä vastauksia kyselyyn kertyi 13 kappaletta.
Tutkimuskysymysten tekoon meni muutama viikko, ne hiottiin yhdessä yrittäjien kanssa. Itse tutkimus toteutettiin nopealla aikataululla. Kysymyksiin saatiin vastaukset viidessä päivässä, otanta oli pieni ja kysely nopea tehdä. Linkki kyselyyn lähetettiin kaikille henkilöstön jäsenille sähköpostiin.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista menetelmää. Kyselytutkimus toteutettiin Google Forms palvelun avulla, täysin anonyymisti. Kyselyssä pyrittiin selvittämään vastauksia mm. henkilöstön stressin kokemiseen, tasa-arvoiseen kohteluun ja vaikuttamismahdollisuuksiin. Kysymysten pohjana käytettiin kaaviota työmotivaatioon vaikuttavista asioista. Kysymysten pohjana käytetty teoreettinen viitekehys näkyy opinnäytetyön kappaleessa 2.1. Kysymysten luontiin auttoi myös kolme teoriaa motivaatiosta, miten motivaatiota mitataan.
Johtopäätöksenä kyselyn tulosten perusteella voidaan sanoa että, yritysten johtajilla on henkilöstöä miellyttävä tapa johtaa. He antavat mahdollisuuden vaikuttaa ja töihin tullaan mielellään. Kehitettävääkin jäi. Johtamisen ei tarvitse olla täydellistä, eikä se tässäkään tapauksessa ole.
Opinnäytetyöllä pyrin selvittämään kyselytutkimuksen avulla henkilöstön työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Kysymykset on luotu ja hyväksytetty yritysten omistajien kanssa. Työllä halusin tuoda esiin, miten esihenkilöt voivat vaikuttaa henkilöstön työmotivaatioon, varsinkin miesvaltaisella alalla. Kyselyyn vastaamisen motivaattorina käytettiin arvontaa. Jos kaikki 13 vastaavat kyselyyn, saisi joku vastanneista palkinnon. Motivaattori toimi, sillä vastauksia kyselyyn kertyi 13 kappaletta.
Tutkimuskysymysten tekoon meni muutama viikko, ne hiottiin yhdessä yrittäjien kanssa. Itse tutkimus toteutettiin nopealla aikataululla. Kysymyksiin saatiin vastaukset viidessä päivässä, otanta oli pieni ja kysely nopea tehdä. Linkki kyselyyn lähetettiin kaikille henkilöstön jäsenille sähköpostiin.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista menetelmää. Kyselytutkimus toteutettiin Google Forms palvelun avulla, täysin anonyymisti. Kyselyssä pyrittiin selvittämään vastauksia mm. henkilöstön stressin kokemiseen, tasa-arvoiseen kohteluun ja vaikuttamismahdollisuuksiin. Kysymysten pohjana käytettiin kaaviota työmotivaatioon vaikuttavista asioista. Kysymysten pohjana käytetty teoreettinen viitekehys näkyy opinnäytetyön kappaleessa 2.1. Kysymysten luontiin auttoi myös kolme teoriaa motivaatiosta, miten motivaatiota mitataan.
Johtopäätöksenä kyselyn tulosten perusteella voidaan sanoa että, yritysten johtajilla on henkilöstöä miellyttävä tapa johtaa. He antavat mahdollisuuden vaikuttaa ja töihin tullaan mielellään. Kehitettävääkin jäi. Johtamisen ei tarvitse olla täydellistä, eikä se tässäkään tapauksessa ole.