Johtamistyylien vaikutus työhyvinvointiin
Hovi, Mirka (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121630510
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121630510
Tiivistelmä
Opinnäyte työn tarkoituksena oli tutkia minkälaisia ja selvittää, millä tavoin erilaiset johtamistyylit vaikuttavat työhyvinvointiin. Tutkimus tehtiin teoriapohjaisena yleistutkimuksena, jolloin se sopii kaikille aloille käytettäväksi.
Opinnäytetyö koostuu johdannosta, teoriaosuudesta ja yhteenvedosta. Teoriaosuudessa avattiin johtamista, työhyvinvointia ja tutkittiin erilaisia johtamistyylejä. Johtamistyyleissä keskityttiin Robert Blaken ja Jane Moutonin johtamismallissa oleviin sosiaaliseen, demokraattiseen, poliittiseen, laissez faire ja autoritaariseen johtamistyyliin. Näiden johtamistyylien vaikutuksia tutkittiin työhyvinvoinnissa.
Tutkimuksesta voidaan päätellä johtamistyyleillä olevan vaikutusta työhyvinvointiin. Johtamistyylien tiedostamisella on mahdollista kehittää eri johtajien taitoja, jolloin heillä voi olla positiivisempi vaikutus työyhteisöön.
Opinnäytetyö koostuu johdannosta, teoriaosuudesta ja yhteenvedosta. Teoriaosuudessa avattiin johtamista, työhyvinvointia ja tutkittiin erilaisia johtamistyylejä. Johtamistyyleissä keskityttiin Robert Blaken ja Jane Moutonin johtamismallissa oleviin sosiaaliseen, demokraattiseen, poliittiseen, laissez faire ja autoritaariseen johtamistyyliin. Näiden johtamistyylien vaikutuksia tutkittiin työhyvinvoinnissa.
Tutkimuksesta voidaan päätellä johtamistyyleillä olevan vaikutusta työhyvinvointiin. Johtamistyylien tiedostamisella on mahdollista kehittää eri johtajien taitoja, jolloin heillä voi olla positiivisempi vaikutus työyhteisöön.