Esihenkilötyö ja henkilöstöjohtaminen monikulttuurisissa työyhteisöissä
Polyanskaya, Kristina (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121930816
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121930816
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esihenkilön osaamisvaatimukset, jotka mahdollistavat monikulttuurisen työyhteisön lähi- ja etäjohtamisen. Aiheen käsittelyssä painotettiin kulttuurien välistä viestintää, itsensä johtamisen taitoa ja yksilöiden muutosvalmiutta.
Työ suoritettiin kirjoituspöytätutkimuksen keinoin, joka on kirjallisuuden pohjalta tehty selvitys käsittelyssä olevasta aiheesta.
Esihenkilötyö osoittautui hyvin monipuoliseksi ja laaja-alaiseksi hallintasysteemiksi, jossa esihenkilön ensisijaisena tehtävänä on varmistaa, että työntekijöillä on riittävää ja ajankohtaista ammattitaitoa työstään suoriutumiseen. Henkilöstön hyvinvoinnista, työtyytyväisyydestä huolehtiminen sekä oikeudenmukaisen kohtelun ylläpitäminen kuuluu esihenkilön toissijaisiin velvollisuuksiin.
Esihenkilön on osattava toimia esimerkillisesti, huomioiden muiden tiimin jäsenten mielipiteet, taustat ja ajatukset. Näin ollen yrityksen päämäärät saavutetaan ja kaikki työyhteisön jäsenet osallistetaan yrityksen toimintaan riippumatta siitä, onko kyse lähi- vai etätyöskentelystä.
Työ suoritettiin kirjoituspöytätutkimuksen keinoin, joka on kirjallisuuden pohjalta tehty selvitys käsittelyssä olevasta aiheesta.
Esihenkilötyö osoittautui hyvin monipuoliseksi ja laaja-alaiseksi hallintasysteemiksi, jossa esihenkilön ensisijaisena tehtävänä on varmistaa, että työntekijöillä on riittävää ja ajankohtaista ammattitaitoa työstään suoriutumiseen. Henkilöstön hyvinvoinnista, työtyytyväisyydestä huolehtiminen sekä oikeudenmukaisen kohtelun ylläpitäminen kuuluu esihenkilön toissijaisiin velvollisuuksiin.
Esihenkilön on osattava toimia esimerkillisesti, huomioiden muiden tiimin jäsenten mielipiteet, taustat ja ajatukset. Näin ollen yrityksen päämäärät saavutetaan ja kaikki työyhteisön jäsenet osallistetaan yrityksen toimintaan riippumatta siitä, onko kyse lähi- vai etätyöskentelystä.