Yrityskulttuurin tiedostava kehittäminen Mö Foods Oy:ssä

Abstract

Opinnäytetyöni aiheena oli yrityskulttuurin tiedostava kehittäminen omassa yrityksessäni, Mö Foods Oy:ssä. Työn aihe valikoitui yrityksemme sisäisen tarpeen ja kiinnostuksen perusteella kehittää nykyistä työkulttuuriamme vahvemmaksi, jotta meillä olisi paremmat mahdollisuudet menestyä yhteisönä ja yrityksenä. Tutkimusprosessini keskittyi nykyisen yrityskulttuurimme tilan selvittämiseen ja kehitysideoiden laatimiseen tulevaa jatkotyöstöä varten. Toimin itse pääasiallisen tittelini lisäksi kulttuurisen työn vastuuhenkilönä yrityksessäni, joten aiheeseen perehtyminen ja etenkin kulttuurin johtamiseen pohjautuvaan tietoon tutustuminen oli minulle ajankohtaista ja hyödyllistä. Tutkimustyöni pohjautui ihmislähtöiseen muotoiluun.

Prosessivaiheessa on hyödynnetty yhteissuunnittelun keskeisiä menetelmiä, kuten palvelumuotoilua, palvelupolkua ja teemahaastatteluja. Tuloksista kävi ilmi, että yrityksemme nykyinen tila kuvastaa hyvin paljon teoriaosuudessa esittämääni tuurikulttuuria. Yhteisömme yleinen ilmapiirimme on hyvä, vahvoja hierarkkisia jännitteitä ei ole, mutta kehitettävää ilmeni esimerkiksi yleisen tiedonkulun ja kommunikoinnin suhteen sekä yhteisen ajan järjestämisessä kiireen keskellä. Tuloksista kävi ilmi myös kuluttajiemme poikkeuksellinen brändiuskollisuus, joka johti yrityksessämme kokonaan uuden projektin, kuluttajista koostuvan kanssakehittäjäryhmän syntymiseen (Mö Visionäärit). Tutkimustyöni kehitysideat pohjautuvat yrityskulttuurin tietoiseen johtamiseen ja sen yhdessä kehittämiseen, jotta emme taantuisi nykyisestä kulttuuristamme huonompaan. Kehitysprosessiin nousi tärkeimmiksi yrityksemme kokonaisvaltaisen kulttuuristrategisen viitekehyksen määrittely, työntekijäymmärryksen syventäminen ja työnantajalupauksen määrittely ja lunastaminen.