Voimavaralähtöinen osaamisen johtaminen esihenkilön työssä
Väätäinen, Maria (2022)
Väätäinen, Maria
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301141301
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301141301
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää työelämälähtöisesti voimavaralähtöistä osaamisen johtamista yritysterveyden lähiesihenkilöille. Tavoitteena on selvittää, miten osaamisen johtaminen toteutuu organisaatiossa ja lähiesihenkilön työssä. Tavoitteena on myös tuottaa esihenkilöille voimavaralähtöisiä menetelmiä osaamisen johtamiseen, sekä luoda toimintamalli voimavaralähtöisestä osaamisen johtamisesta. Yritysterveyden moniammatillinen osaajatiimi tarkoittaa työterveyslääkäriä, työterveyshoitajaa, työterveyspsykologia ja työfysioterapeuttia. Yritysterveyden lähiesihenkilöt vastaavat osaamisen johtamisesta käytännössä.
Opinnäytetyön tietoperustassa on avattu keskeisinä käsitteinä osaaminen, osaamisen johtaminen ja voimavaralähtöinen osaamisen johtaminen. Tässä opinnäytetyössä osaamista on tarkasteltu työn näkökulmasta. Osaamisen johtamisella pyritään vastaamaan siihen, millaisella osaamisrakenteella ja henkilöstörakenteella organisaation strategia on mahdollista toteuttaa. Voimavaralähtöistä osaamisen johtamista on tarkasteltu johtamisen tapojen kautta, joissa on voimavara- ja vahvuuslähtöistä ajattelua.
Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellisen kehittämistyö, jota toteutettiin kvalitatiivisella eli laadullisella tutkimusotteella. Empiirinen aineisto kerättiin yksilö- ja ryhmähaastattelusta, sekä yhteiskehittämisen työpajasta. Osaamisen johtamisen nykytilannetta organisaatiossa ja esihenkilöiden työssä selvitettiin teemahaastattelulla. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Yhteiskehittämisen työpajassa esihenkilöt tuottivat osallistavien menetelmien avulla materiaalia voimavaralähtöiseen osaamisen johtamiseen, ja toimintamallin kehittämiseen.
Tuloksien perusteella osaamisen johtaminen perustuu strategiaan ja arvoihin. Osaamisen johtamista ohjaa prosessit, strukturoidut säännölliset keskustelut ja ammattiryhmäkohtaiset tapaamiset. Osaamisen johtaminen on yksi osa-alue onnistumisen johtamista. Osaamisen johtamiseen esihenkilöt kokevat tarvitsevansa tukea ja koulutusta. Yhteiskehittämisellä on mahdollista tuottaa kehityskelpoisia ideoita esihenkilöiden työhön voimavaralähtöiseen osaamisen johtamiseen. Opinnäytetyössä rakentuu voimavaralähtöisen osaamisen johtamisen toimintamalli positiivisesta johtamisesta ja organisaation PRIDE teoriasta, sekä teemahaastatteluiden ja yhteiskehittämisen työpajan empiirisestä aineistosta.
Opinnäytetyössä saatiin tietoa nykytilanteesta osaamisen johtamisessa organisaatiossa ja erityisesti esihenkilön työssä. Haastatteluiden tuloksista esille nousseita kehittämisen kohteita voi hyödyntää ainakin paikallisesti esihenkilöiden työssä. Yhteiskehittämisen työpaja koettiin positiivisena työn kehittämisen menetelmänä. Voimavaralähtöisen osaamisen johtamisen toimintamalli ei ole vielä käytössä, mutta tarkoitus on pilotoida mallia käytännössä.
Asiasanat: osaaminen, osaamisen johtaminen, voimavaralähtöinen osaamisen johtaminen, positiivinen johtaminen.
Opinnäytetyön tietoperustassa on avattu keskeisinä käsitteinä osaaminen, osaamisen johtaminen ja voimavaralähtöinen osaamisen johtaminen. Tässä opinnäytetyössä osaamista on tarkasteltu työn näkökulmasta. Osaamisen johtamisella pyritään vastaamaan siihen, millaisella osaamisrakenteella ja henkilöstörakenteella organisaation strategia on mahdollista toteuttaa. Voimavaralähtöistä osaamisen johtamista on tarkasteltu johtamisen tapojen kautta, joissa on voimavara- ja vahvuuslähtöistä ajattelua.
Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellisen kehittämistyö, jota toteutettiin kvalitatiivisella eli laadullisella tutkimusotteella. Empiirinen aineisto kerättiin yksilö- ja ryhmähaastattelusta, sekä yhteiskehittämisen työpajasta. Osaamisen johtamisen nykytilannetta organisaatiossa ja esihenkilöiden työssä selvitettiin teemahaastattelulla. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Yhteiskehittämisen työpajassa esihenkilöt tuottivat osallistavien menetelmien avulla materiaalia voimavaralähtöiseen osaamisen johtamiseen, ja toimintamallin kehittämiseen.
Tuloksien perusteella osaamisen johtaminen perustuu strategiaan ja arvoihin. Osaamisen johtamista ohjaa prosessit, strukturoidut säännölliset keskustelut ja ammattiryhmäkohtaiset tapaamiset. Osaamisen johtaminen on yksi osa-alue onnistumisen johtamista. Osaamisen johtamiseen esihenkilöt kokevat tarvitsevansa tukea ja koulutusta. Yhteiskehittämisellä on mahdollista tuottaa kehityskelpoisia ideoita esihenkilöiden työhön voimavaralähtöiseen osaamisen johtamiseen. Opinnäytetyössä rakentuu voimavaralähtöisen osaamisen johtamisen toimintamalli positiivisesta johtamisesta ja organisaation PRIDE teoriasta, sekä teemahaastatteluiden ja yhteiskehittämisen työpajan empiirisestä aineistosta.
Opinnäytetyössä saatiin tietoa nykytilanteesta osaamisen johtamisessa organisaatiossa ja erityisesti esihenkilön työssä. Haastatteluiden tuloksista esille nousseita kehittämisen kohteita voi hyödyntää ainakin paikallisesti esihenkilöiden työssä. Yhteiskehittämisen työpaja koettiin positiivisena työn kehittämisen menetelmänä. Voimavaralähtöisen osaamisen johtamisen toimintamalli ei ole vielä käytössä, mutta tarkoitus on pilotoida mallia käytännössä.
Asiasanat: osaaminen, osaamisen johtaminen, voimavaralähtöinen osaamisen johtaminen, positiivinen johtaminen.