Ostotoiminnan ja varastonhallinnan kehittäminen projektiliiketoiminnassa
Marjamäki, Marika (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301171363
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301171363
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin varastonhallinnan ja ostotoiminnan nykyprosesseja Janavalo Oy:n UP3 toimipisteessä. Projektissa tutkittiin ammattikirjallisuutta ja yrityksessä olevia toimintamalleja sekä tehtiin niiden pohjalta kehittämisehdotuksia.
Yksikön komponenttivarastot ovat kasvaneen viime vuosia, asiakkaalle toimitettavien toimintavalmiiden laitteiden takia. Varastojen hallinta on ollut pienissä varastotiloissa haastavaa nykymenetelmillä, joten tähän kaivattiin muutosta.
Työn tavoitteena oli selvittää UP3:n varastonhallinnan ongelmakohtia ja antaa kehitysehdotuksia joustavamman varastonhallinnan tueksi. Myös kaksilaatikkojärjestelmän ja 5S-menetelmän hyötyjä varastonhallinnan apuvälineinä tutkittiin.
Työ tehtiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhdessä yksikön muun henkilökunnan kanssa. Pääpaino oli kirjallisuustutkimuksessa, jonka pohjalta tehtiin kehitysehdotuksia yksikön varastonhallinnan ja ostotoiminnan kehittämiseksi.
Työn aikana todettiin, että kaksilaatikkojärjestelmän ja Kanban-korttien yhdistelmä on helppo ja selkeä apuväline joidenkin komponenttien varastonhallintaan yksikössä. Tätä menetelmää tullaan kehittämään ja mahdollisesti tulevaisuudessa myös laajentamaan joihinkin yksittäisiin komponentteihin. Menetelmä ei kuitenkaan sovellu kaikkien komponenttien hallintaan, vaan ne tullaan jatkossakin hoitamaan projektikohtaisilla ostoilla.
5S-menetelmää yksikössä ei vielä otettu käyttöön mutta kiinnostus siihen lisääntyi yritysjohdossa myös asiakkaalta tulleen palautteen myötä.
Yksikön komponenttivarastot ovat kasvaneen viime vuosia, asiakkaalle toimitettavien toimintavalmiiden laitteiden takia. Varastojen hallinta on ollut pienissä varastotiloissa haastavaa nykymenetelmillä, joten tähän kaivattiin muutosta.
Työn tavoitteena oli selvittää UP3:n varastonhallinnan ongelmakohtia ja antaa kehitysehdotuksia joustavamman varastonhallinnan tueksi. Myös kaksilaatikkojärjestelmän ja 5S-menetelmän hyötyjä varastonhallinnan apuvälineinä tutkittiin.
Työ tehtiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhdessä yksikön muun henkilökunnan kanssa. Pääpaino oli kirjallisuustutkimuksessa, jonka pohjalta tehtiin kehitysehdotuksia yksikön varastonhallinnan ja ostotoiminnan kehittämiseksi.
Työn aikana todettiin, että kaksilaatikkojärjestelmän ja Kanban-korttien yhdistelmä on helppo ja selkeä apuväline joidenkin komponenttien varastonhallintaan yksikössä. Tätä menetelmää tullaan kehittämään ja mahdollisesti tulevaisuudessa myös laajentamaan joihinkin yksittäisiin komponentteihin. Menetelmä ei kuitenkaan sovellu kaikkien komponenttien hallintaan, vaan ne tullaan jatkossakin hoitamaan projektikohtaisilla ostoilla.
5S-menetelmää yksikössä ei vielä otettu käyttöön mutta kiinnostus siihen lisääntyi yritysjohdossa myös asiakkaalta tulleen palautteen myötä.