Ketterien prosessien johtaminen Valtiokonttorin T3-toimialalla
Rusi, Tomi (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302021952
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202302021952
Tiivistelmä
Ketterillä menetelmillä tarkoitetaan erilaisiin kehittämisen viitekehyksiin liittyviä toimintatapoja, kuten lean, scrum, agile ym. Ketterillä menetelmillä pyritään organisoimaan organisaation toimintaa visualisoimalla, rakenteistamalla ja varsinkin yhdenmukaistamalla
toimintaa. Toiminnan tehokkuuden lisäksi, ketterillä menetelmillä tavoitellaan työhyvinvointia sekä läpinäkyvyyttä töiden organisoimiseksi.
Tämän laadullisen tapaustutkimuksellisen opinnäytetyön tavoitteena on selvittää ketterien menetelmien käyttöä Valtiokonttorin T3-toimialalla ja verrata selvityksen tuloksia
johdon asettamiin ketterien menetelmien tavoitteisiin. Työssä arvioitiin toimialan ketterien menetelmien nykytilaa Webropol-kyselyllä, jonka tuloksia verrattiin toimialan johdon
muodostamiin tavoitteisiin ja visioon.
Opinnäytetyön teoreettiseen viitekehykseen kuuluu laajasti ketterien menetelmien teoriaa, mutta myös laajasti sekä organisaatiokulttuuriin että muutosjohtamisen teemoja.
Lopputuotoksena muodostuu näkemys nykytilasta ja muutostarpeista kohti ketteriä toimintatapoja. In this thesis, agile methods refer to different development frameworks, such as Lean,
Scrum or Agile. Agile methods are used to systemize organization’s workflow by visualization, structuring and standardizing. Along with efficiency, agile methods are used to
improve work wellbeing and transparency in workflow organization. The theoretical
framework of the thesis consists of theories on agile methods but also a wide range of
themes of organizational culture and change management.
The objective of this qualitative case study was to investigate the usage of agile methods in the T3 sector of the Finnish State Treasury and compare the received results to
the objectives given by the management. The current situation in agile methods was
evaluated by Webropol survey and compared to agile objectives given by branches
management.
As the final outcome, the thesis contributed to the understanding of the current state of
agility in the T3 sector and of the needs to change towards agile work methods and
processes.
toimintaa. Toiminnan tehokkuuden lisäksi, ketterillä menetelmillä tavoitellaan työhyvinvointia sekä läpinäkyvyyttä töiden organisoimiseksi.
Tämän laadullisen tapaustutkimuksellisen opinnäytetyön tavoitteena on selvittää ketterien menetelmien käyttöä Valtiokonttorin T3-toimialalla ja verrata selvityksen tuloksia
johdon asettamiin ketterien menetelmien tavoitteisiin. Työssä arvioitiin toimialan ketterien menetelmien nykytilaa Webropol-kyselyllä, jonka tuloksia verrattiin toimialan johdon
muodostamiin tavoitteisiin ja visioon.
Opinnäytetyön teoreettiseen viitekehykseen kuuluu laajasti ketterien menetelmien teoriaa, mutta myös laajasti sekä organisaatiokulttuuriin että muutosjohtamisen teemoja.
Lopputuotoksena muodostuu näkemys nykytilasta ja muutostarpeista kohti ketteriä toimintatapoja.
Scrum or Agile. Agile methods are used to systemize organization’s workflow by visualization, structuring and standardizing. Along with efficiency, agile methods are used to
improve work wellbeing and transparency in workflow organization. The theoretical
framework of the thesis consists of theories on agile methods but also a wide range of
themes of organizational culture and change management.
The objective of this qualitative case study was to investigate the usage of agile methods in the T3 sector of the Finnish State Treasury and compare the received results to
the objectives given by the management. The current situation in agile methods was
evaluated by Webropol survey and compared to agile objectives given by branches
management.
As the final outcome, the thesis contributed to the understanding of the current state of
agility in the T3 sector and of the needs to change towards agile work methods and
processes.