Työhyvinvointia tukeva johtaminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhteistyössä toimeksiantajan Mesvac Oy kanssa. Työn tarkoituksena oli kartoittaa yrityksessä työskentelevien esihenkilöiden työhyvinvoinnin johtamisen nykytilannetta. Opinnäytetyön tavoitteena oli esittää toimeksiantajalle keinoja ja kehitysehdotuksia, joilla työhyvinvointia tukevampaa johtamista voidaan parantaa.

Opinnäytetyön tietoperusta koostuu työhyvinvoinnin johtamisen käytännöistä ja sitä tukevista johtamismalleista. Työhyvinvointiin voidaan tutkitusti vaikuttaa johtamisen kautta ja on tärkeää, että esihenkilön osaaminen työhyvinvoinnin johtamiseen on kunnossa. Työhyvinvointia tukiessa sosiaalisen pääoman kasvattaminen on voimavara, jolla edistetään yksilön työhyvinvointia. Se syntyy hyvästä johtamisesta, vuorovaikutuksesta, luottamuksesta ja yhteisöllisyydestä.

Tutkimus toteutettiin käyttäen sekä määrällistä että laadullista tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruumenetelminä käytettiin kyselylomaketta sekä teemahaastatteluita. Kysely toteutettiin sähköisenä verkkokyselynä koko tutkimuksen perusjoukolle, esihenkilöille. Teemahaastatteluihin henkilöt valittiin yrityksen eri toiminnoista. Sekä kyselylomakkeella että teemahaastatteluilla saatiin tietoa, joilla tutkimuskysymyksiin pystyttiin vastaamaan.

Tutkimus antoi tärkeää tietoa nykytilanteesta ja tulokset osoittautuivat erittäin positiivisiksi. Työhyvinvoinnin käsite on ymmärretty laajaksi kokonaisuudeksi. Tutkimuksen mukaan esihenkilöt ovat sisäistäneet työhyvinvointia tukevan johtamisen tärkeyden ja heidän oman roolinsa siinä. Puolet vastaajista koki työhyvinvoinnin johtamisen osana jokapäiväistä työskentelyään. Luottamus, vuorovaikutus ja yhteisöllisyys koettiin tärkeinä osa-alueina työhyvinvoinnissa. Kehityskeskusteluiden tärkeys puolestaan jakoi mielipiteitä. Esihenkilöt toivoivat lisää aikaa vuorovaikutukselle, mutta kiire ja monipaikkaisuus koettiin haasteena. Tutkimustulosten pohjalta toimeksiantajalle esitettiin tietoperustaan pohjautuvat kehitysehdotukset. Kehitysehdotukset liittyivät kehityskeskusteluihin, yhteisöllisyyden ja vuorovaikutuksen tukemiseen monipaikkaisessa yhteisössä sekä esihenkilötyön ja osaamisen tukemiseen.