Tehtäväsuunnittelun tehostaminen
Haikola, Janne (2016)
Haikola, Janne
2016
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303103373
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303103373
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kehitettiin Kaarron Rakennus Oy:n tehtäväsuunnittelun ja työnohjaamisen käytiinteitä. Yritys sekä rakentaa uudiskohteita että saneeraa vanhoja kiinteistöjä. Tutkimuksen avulla selvitettiin yrityksen nykyisiä toimintatapoja, ja niihin pyrittiin löytämään paremmat käytänteet.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin laadullinen tutkimus ja toteutustavaksi työnjohtajien haastattelu sekä havainnointi yrityksen kaikilla rakennustyömailla. Haastatteluun osallistuivat kaikki yrityksen työnjohtajat. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui yrityksen sisäisten havaintojen mukaisten ongelmakohtien ympärille. Työturvallisuus rajattiin tästä tutkimuksesta pois, koska yritys on kiinnittänyt muutenkin huomiota työturvallisuuteen liittyviin asioihin.
Havainnoinnin ja haastatteluiden esiin nostamia asioita peilattiin teoriaan. Monissa kohdissa yrityksen toiminta oli linjassa teoriatiedon kanssa. Kaikilla työnjohtajilla oli omat eri tilanteissa toimimiseen, ja useat esittämistäni kehitysideoista näkyivät käytännön toimissa jo entuudestaan jollain tasolla. Toiminnan yhdenmukaistuminen eri rakennustyömaiden välillä toisi toimintaan lisää selkeyttä.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin laadullinen tutkimus ja toteutustavaksi työnjohtajien haastattelu sekä havainnointi yrityksen kaikilla rakennustyömailla. Haastatteluun osallistuivat kaikki yrityksen työnjohtajat. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui yrityksen sisäisten havaintojen mukaisten ongelmakohtien ympärille. Työturvallisuus rajattiin tästä tutkimuksesta pois, koska yritys on kiinnittänyt muutenkin huomiota työturvallisuuteen liittyviin asioihin.
Havainnoinnin ja haastatteluiden esiin nostamia asioita peilattiin teoriaan. Monissa kohdissa yrityksen toiminta oli linjassa teoriatiedon kanssa. Kaikilla työnjohtajilla oli omat eri tilanteissa toimimiseen, ja useat esittämistäni kehitysideoista näkyivät käytännön toimissa jo entuudestaan jollain tasolla. Toiminnan yhdenmukaistuminen eri rakennustyömaiden välillä toisi toimintaan lisää selkeyttä.