Etäjohtamisen haasteet
Putkinen, Niina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303153590
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303153590
Tiivistelmä
Etätyöskentely on lisääntynyt Covid-pandemian myötä monissa organisaatiossa. Rajoitusten päätyttyä työpaikoilla on otettu hybridityömalleja käyttöön, jotta sekä lähi- että etätyön hyödyt saadaan käyttöön, mutta pystytään myös ylläpitämään yhteisöllisyydentunnetta tiimeissä. Etätyöhön siirryttäessä esihenkilöiltä vaaditaan uudenlaista johtamistapaa ja kaikkien työntekijöiden vastuu omasta työstään sekä itsensä johtamisesta on kasvanut. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia muuttunutta työskentelymallia sekä etäjohtamista.
Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla tutkimukseen valittuja henkilöitä. Heidät oli valittu kahdelta eri toimialalta sen mukaan, oliko etätyöskentely ollut mahdollista ja osa työkulttuuria jo ennen Korona-aikaa vai ei. Haastatelluista henkilöistä osa työskenteli esihenkilönä, osa tiimiläisenä ja osa oli esihenkilö-alainen -työsuhteessa keskenään. Haastattelut suoritettiin teemahaastatteluina ja saadut tulokset analysoitiin teemoittain sekä vastaajatyypeittäin.
Keskeisimpinä tuloksina esille nousivat hybridityömallin mukanaan tuomat hyödyt työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamisesta, työn tehostuminen keskittymisrauhan myötä, mutta myös haastateltujen tarve sosiaalisille kontakteille. Työpaikoilla tulisi löytää keinot, joilla hybridityömallissa esihenkilö pystyy tukemaan tiimiään ja saa myös itse tukea muuttuneessa työkulttuurissa.
Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla tutkimukseen valittuja henkilöitä. Heidät oli valittu kahdelta eri toimialalta sen mukaan, oliko etätyöskentely ollut mahdollista ja osa työkulttuuria jo ennen Korona-aikaa vai ei. Haastatelluista henkilöistä osa työskenteli esihenkilönä, osa tiimiläisenä ja osa oli esihenkilö-alainen -työsuhteessa keskenään. Haastattelut suoritettiin teemahaastatteluina ja saadut tulokset analysoitiin teemoittain sekä vastaajatyypeittäin.
Keskeisimpinä tuloksina esille nousivat hybridityömallin mukanaan tuomat hyödyt työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamisesta, työn tehostuminen keskittymisrauhan myötä, mutta myös haastateltujen tarve sosiaalisille kontakteille. Työpaikoilla tulisi löytää keinot, joilla hybridityömallissa esihenkilö pystyy tukemaan tiimiään ja saa myös itse tukea muuttuneessa työkulttuurissa.