Pallo haltuun : strategiaprosessin käynnistäminen Vierumäen Golfseuran junioritoiminnassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö on kehittämishanke, jonka aiheena on strategiaprosessin käynnistäminen Vierumäen Golfseuran junioritoiminnassa. Tavoitteellinen toiminta vaatii pitkän aikavälin strategiaa, jota ei Vierumäen Golfseuran junioritoiminnassa ennen tätä kehittämishanketta ole ollut olemassa. Golfseuran toiminta perustuu vapaaehtoisuuteen ja sen toiminnan tarkoituksena on edistää golfin harrastamista järjestämällä harjoitus- ja kilpailutoimintaa.

Kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää Vierumäen Golfseuran junioritoimintaa niin, että se täyttäisi tulevaisuudessa Nuoren Suomen ja Suomen Golfliiton Sinettiseurakriteerit. Tavoitteina oli luoda malli golfseuran junioritoiminnan strategiaprosessista, toiminta-ajatus, visio ja tasapainotettu tuloskortti Vierumäen Golf-seuran junioritoiminnalle. Toimintatutkimuksen keinoin selvitettiin, kuinka erilaiset toimintatavat soveltuivat Vierumäen Golfseuran junioritoiminnan strategiaprosessiin.

Strategiaprosessin työkaluina käytettiin tasapainotettua tuloskorttia, SWOT- ja golfseurojen liikennevaloanalyysiä sekä tulevaisuuden muistelua. Toimintatutkimuksen tukena käytettiin tutkimuspäiväkirjaa ja osallistuvaa havainnointia.

Strategiaprosessissa mukana ollut ryhmä työskenteli avoimessa ilmapiirissä ja kirjasi toiminta-ajatuksen, vision sekä tasapainotetun tuloskortin Vierumäen Golfseuran junioritoiminnalle. Malli strategiaprosessin etenemisestä golfseuran junioritoiminnassa selkiintyi kehittämishankkeen aikana. Toimintatavoista etenkin tulevaisuuden muistelu antoi positiivista energiaa ryhmälle ja uskoa tavoitteiden saavuttamiseen.

This master´s thesis is the development project about instituting the strategy process in the junior organization of Vierumäki Golf Club. Focused operations require a long-term strategy, which was missing from the junior organization of Vierumäki Golf Club before this project. The activities in golf club are based on voluntary actions and the meaning of the operations is to promote golfing by organizing various practice and competition functions.

The aim of the project was to develop the junior activities of Vierumäki Golf Club so that they would fulfil the quality criteria of the Young Finland Association and the Finnish Golf Union. The objective was to create a strategy processes’ model of junior activities, define a business idea, vision and the balanced scorecard for junior organization of Vierumäki Golf Club. The action research explored how various operational models apply to strategy processes of junior organization of Vierumäki Golf Club.

The balanced scorecard, the SWOT analysis, the symbolic analysis based on colours of traffic signals as well as the memory of the future prospects was exploited as tools in defining strategy process. The research diary and participated observation were used during the action research.

The working atmosphere of the group, engaged in the strategy processes, was positive and open. The group documented a business idea, vision and a balanced scorecard for junior organization of Vierumäki Golf Club. The progress of the model for strategy process in junior organization crystallized during the development project. Particularly, the memory of the future endowed the group with the positive energy and confidence in reaching the objectives.