Toimintasuunnitelma hevosurheilukeskukselle

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitä hevosurheilukeskuksen perustaminen vaatii ja onko se kannattavaa, ja mikäli näin on, millä ehdoilla.

Tämä opinnäytetyö toteutettiin parityönä. Molemmat tekijät osallistuivat opinnäyte­työn kokonaisvaltaiseen kirjoittamiseen, mutta koska tekijöillä on opintojen kohdalla eri suuntautuma valinnat, jaoimme tehtävät kahteen osaan niin että molemmat saivat päätehtäväksi oman vahvuusalueeseensa liittyvät aiheet.

Hevosihmisille suunnatussa kyselyssä haastateltiin jokaista vastaaja henkilökohtai­sesti, jolloin varmistuimme että kyselyyn saadut vastaukset olivat pelkästään oikealta kohderyhmältä.

SWOT-analyysissä kävimme läpi toimintasuunnitelmamme vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Edellä mainittujen aiheiden jälkeen selvitimme kuinka tilan­netta tulisi parantaa.

Numerot ja eri laskutoimitukset sekä ennustukset kertovat, kuinka kannattavaa tai kannattamatonta toiminta on. Pyrimme selvittämään, missä menee kannattavuuden raja ja kuinka realistista sen saavuttaminen on. Lisäksi avaamme pää- ja sivutoimisen yrittäjyyden eroja sekä mahdollisuuksia.

Työmme tuloksena saimme itsellemme oppaan tallinperustamista varten. Saimme myöskin paljon uusia ideoita ja vinkkejä mistä etsiä lisää tietoa oman tallin perusta­miseen, sekä sen toiminnan tekemistä yritysmuodossa.

Lopputulokset vastasivat pääosin sita, mitä olimme alun perin ajatelleetkin, mutta muutama yllätyskin mahtui mukaan.

This thesis was carried out as pair work. Both worked for the whole thesis, but the thesis was divided into two parts depending on each student's expertise.

The goal of this thesis was to figure out what it takes to establish a horse performance center and how to make its operation profitable.

In the inquiry we interviewed real horse enthusiasts face to face, in this way we could be sure that all answers were trustworthy because we had the right target group.

In the SWOT-analysis of the action plan we dealt with the topics of strengths, weak­nesses, opportunities and threats. After that we discovered what has to be done, so that the situations would be better.

When thinking about profitability the numbers don't lie. Numbers show that the whole center and its operations can be profitable, but it can be debated if it is good enough.

The numbers and various calculations and predictions tell how profitable or unprofitable operations are. We try to find out what the limit of profitability is and how realistic it is to achieve. In addition, we will open the main differences between part-time and fulltime entrepreneurship.

As a result of our work we got ourselves a guide for the establishment of the stable. We got also a lot of new ideas and where to look for more information on setting up one's own team, as well as the conclusion of its operations in the form of a company. The final results were largely what we had originally thought of.