Hyvinvointisuunnitelma osana työhyvinvoinnin johtamista

Abstract

Tutkimuksellisena kehittämistyönä koottiin työhyvinvointisuunnitelma osaksi työhyvinvoinnin johtamista Humana Avopalvelut Kanta-Hämeen työyhteisölle. Humana Oy on valtakunnallinen toimija, jonka lähtökohtana on tuottaa laadukkaita sosiaali- ja terveyspalveluita eri-ikäisille palveluiden käyttäjille.

Työhyvinvointisuunnitelman tavoitteena on lisätä työyhteisön tietoisuutta jo käytössä olevista työhyvinvoinnin edistämisen menetelmistä, tukea olemassa olevaa työhyvinvointia ja edistää työhyvinvointia. Työhyvinvoinnin johtaminen on tärkeä osa hyvinvoinnin edistämistä ja tämän vuoksi kehittämistyössä tuodaan esille kaksi eri menetelmää, jotka ovat työkykyjohtamisen malli ja tilanneherkkä työhyvinvoinnin johtamisenmalli.

Työyhteisölle tehdyllä kyselyllä selvitettiin työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä ja selvitettiin työhyvinvoinnin edistämisen keinoja johtamisen avulla. Saatujen vastausten pohjalta tehtiin työhyvinvointisuunnitelma, johon asetettiin kolme tavoitetta. Työhyvinvointisuunnitelmassa on myös esillä työhyvinvoinnin edistämisen menetelmiä ja välineitä. Työyhteisön osallistamiseksi järjestettiin työpaja, jossa rakennettiin työhyvinvoinnin vuosikello. Työhyvinvoinnin suunnitelmaa ja vuosikelloa voivat johtajat hyödyntää jatkossa työhyvinvoinnin edistämisen tukemisessa ja sen johtamisessa.

As a research development an occupational well-being plan was composed as part of the occupational well-being management for the work community of Humana Outpatient Services Kanta-Häme. Humana Oy is a nationwide operator that aims to produce high-quality social and wellbeing services for service users of different ages.

The aim of the occupational well-being plan is to increase the working community’s awareness of the methods already in use, for promoting well-being at work, to support existing well-being and to encourage occupational well-being. Managing well-being at work is an important part of promoting well-being, which is why two different methods are highlighted in this development work. Those are the occupational ability management model and the situation-sensitive management model for occupational well-being.

With a survey of the work community examined factors related to occupational well-being and explored ways to promote well-being at work through management. Based on the responses received, a well-being at work plan was drawn up, in which three goals were set. The well-being at work plan also presents methods and tools for promoting occupational well-being. A workshop was organized to involve the work community, where an annual clock for occupational well-being was built. In the future, managers can use the plan and annual clock for well-being at work to support, and manage the promotion of occupational well-being.