Johtamismallin muutos vaneritehtaassa : tiimimalli
Eronen, Antti (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051711464
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023051711464
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada vaneritehtaalle tiimimalli käyttöön. Työn tarkoituksena on mahdollistaa henkilöstön kehitystä vaativampiin tehtäviin ja samalla vapauttaa vuoroinsinööreille aikaa omien tehtäväkuvien suorittamisen. Työssä paneudutaan tiiminvetäjän tehtävänkuvaan ja vastuisiin enemmän kuin tiimin jäsenten tehtäviin.
Johtamismallin muutos tehtiin Pellos 1 tehtaalle, missä johtamismalli oli perinteisen esihenkilövetoisen mukainen tyyli. Tiimimallin myötä vastuuta jaetaan enemmän suorittavalle portaalle ja vuoroinsinöörin tehtävänkuva siirtyy enemmän tiiminvetäjiä ohjaavaksi ja valvovaksi tyyliksi.
Tiimimalli saatiin otettua onnistuneesti käyttöön ja sillä saavutettiin jo lyhyelläkin aikajanalla haluttuja tavoitteita. Opinnäytetyötä tehdessä ilmeni muutamia kehitysehdotuksia, mitä jatkossa lähdetään suorittamaan. Tulevaisuus näyttää ovatko jo saavutetut tulokset pysyviä.
Johtamismallin muutos tehtiin Pellos 1 tehtaalle, missä johtamismalli oli perinteisen esihenkilövetoisen mukainen tyyli. Tiimimallin myötä vastuuta jaetaan enemmän suorittavalle portaalle ja vuoroinsinöörin tehtävänkuva siirtyy enemmän tiiminvetäjiä ohjaavaksi ja valvovaksi tyyliksi.
Tiimimalli saatiin otettua onnistuneesti käyttöön ja sillä saavutettiin jo lyhyelläkin aikajanalla haluttuja tavoitteita. Opinnäytetyötä tehdessä ilmeni muutamia kehitysehdotuksia, mitä jatkossa lähdetään suorittamaan. Tulevaisuus näyttää ovatko jo saavutetut tulokset pysyviä.