Optimaalisen kilpailuedun tuottava liiketoimintamalli vaatesuunnitteluyritykselle

Abstract

Optimaalisen kilpailuedun tuottava liiketoimintamalli vaatesuunnitteluyritykselle

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella vaatesuunnitteluyritykselle kannattava liiketoimintamalli, jolla se erottuu positiivisesti kilpailijoistaan.

Teorian pohjalla keskityttiin Alexander Osterwaldesin Business Model Canvas-liiketoimintamallista kolmeen tärkeään osa-alueeseen: toimintaprosessit ja logistiikka, yhteistyökumppanit sekä kannattavuus.

Aineiston hankintamenetelmänä käytettiin vaatesuunnitteluyrityksille tehtyä teemahaastattelua, jonka kysymykset oli rakennettu valittujen teemojen ympärille.

Tutkimustuloksia pohdittiin haastatteluvastauksien kautta etsimällä vastauksista yhtäläisyyksiä, eroja sekä erityisiä huomioita kilpailuetujen etsimiseksi. Vastaukset sijoitettiin lopuksi kannattavuutta mittaavaan SWOT-analyysiin, jonka pohjalta tehtiin päätelmiä, miten vahvuudet käytetään hyväksi, heikkoudet muutetaan vahvuuksiksi, tulevaisuuden mahdollisuudet hyödynnetään ja uhat vältetään. Johtopäätöksiin koottiin vastauksia vaatesuunnitteluyrityksen toimintamenetelmäksi.

Determining the most competitive business model for a clothing design company

The purpose of this thesis project was to determine the most profitable business operating model for a clothing business, which would make the company differentiate positively from its competitors.

As a basis for the theory, three important divisions of Alexander Osterwalder´s Business Model Canvas-operating model were examined: key activities and logistics, key partners and profitability.

The research data in this thesis project was acquired by using a theme interview designed for clothing companies. The questions of the theme interview were built around the three important divisions.

The research results were obtained by analysing similarities, differences and special observations that arose from the interview responses. The main purpose was to find the competitive advantages from different sized companies. Finally, the responses were subjected to a SWOT analysis to allow profitability to be measured. On the basis of the SWOT analysis a conclusion was researched as to how the company could take advantage of its strengths, change weaknesses into strengths, take benefit from the future opportunities and avoid threats. As a conclusion, the possible best operating models for the clothing business company were combined.