TERVETULOA LAPIN TAIKAMAAN TEKIJÄ : perehdyttämisprosessin kehittäminen Posion hyvinvointipalvelun hoito- ja vanhustyön vastaaville

Abstract

Suomessa ja varsinkin Lapissa tulee lähitulevaisuudessa olemaan pulaa sosiaali- ja terveysalan osaavasta ja koulutetusta hoitohenkilöstöstä. Kuntien henkilöstö eläköityy, huoltosuhde vinoutuu ja väestö keskittyy kasvukeskuksiin. Nämä johtavat palvelutarpeiden kasvuun ja vaatii kuntatalouden palveluiden tuotantotapojen kehitystä ja muutosta. Kuntien elinvoimaisuus edellyttää henkilöstön riittävyyden turvaamista kaikilla aloilla. Posiolla tämä näkyi jo vuoden 2013 aikana vaikeutena saada päteviä sijaisia laboratorioon, röntgeniin, vuodeosastolle sekä muihin hoito- ja vanhustyön yksiköihin. Yksi toimenpide työvoiman saatavuuden turvaamiseksi on organisaation vetovoimatekijöiden tunnistaminen ja hyödyntäminen.

Vetovoimaiset organisaatiot kykenevät rekrytoimaan ja sitouttamaan henkilökunnan edistyksellisen organisaatiokulttuurin ja myönteisen työnantajakuvan avulla. Vetovoimaisuus näkyy mielekkäissä ja haasteellisissa työtehtävissä, tukevassa ja kannustavassa työkulttuurissa sekä työn ja muun elämän onnistuneessa yhteensovittamisessa. Työpaikan vetovoimaisuus on sidoksissa sen palkitsemisjärjestelmään. Palkitseminen tukee organisaation strategiaa ja tavoitteiden saavuttamista ja työntekijän sitoutumista. Ammattiin ja työpaikkaan sitoutumisen kannalta tärkeintä on työn palkitsevuus ja oman työn kokeminen merkitykselliseksi. Onnistunut perehdyttämisprosessi lisää organisaation vetovoimaa ja tukee työntekijän sitoutumista. Parhaimmillaan perehdyttäminen on kaksisuuntaista oppimista, joka mahdollistaa organisaation uudistumista.

Opinnäytetyössä tarkoituksena on kehittää uuden työntekijän perehdyttämistä tuottamalla perehdyttämisprosessi Posion hyvinvointipalvelun hoito- ja vanhustyön vastaaville. Opinnäytetyön tavoitteena on kehittää Posion hyvinvointipalvelun hoito- ja vanhustyöyksiköiden vetovoimaisuutta ja hoitotyöntekijän sitoutumista perehdyttämisen avulla. Opinnäytetyön kehittämistehtävät ovat: 1. Millainen perehdyttämisprosessi sekä kehittää Posion hyvinvointipalvelun hoito- ja vanhustyön yksiköiden vetovoimaisuutta että lisää hoitotyöntekijän sitoutumista? 2. Millainen perehdyttämissuunnitelma tukee hoito- ja vanhustyön vastaavia toteuttamaan onnistunutta perehdyttämistä?

Opinnäytetyöprosessissa perehdyttämisprosessi jaettiin rekrytointiprosessiin ja perehdyttämissuunnitelmaan. Rekrytointiprosessissa yhdistettiin kunnan esittely, matkailumarkkinointi ja työvoiman rekrytointi. Työpaikan vetovoimaisuus perustuu kunnan ja työpaikan aitoihin vahvuuksiin ja mahdollisuuksiin. Perehdyttämissuunnitelmasta muokattiin vuorovaikutteinen ja työntekijälähtöinen prosessi, joka tukee onnistunutta perehdyttämistä ja hoitotyöntekijän sitoutumista.