Hybridityön johtamisen haasteiden tunnistaminen ja tukeminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, minkälaisia haasteita case-organisaation palveluksessa työskentelevät esihenkilöt ovat kohdanneet johtaessaan hybridityötä. Työn tavoitteena oli löytää aineiston perusteella käytännön työkaluja ja ratkaisuja esihenkilöille hybridityön johtamiseen ja selvittää, miten case-organisaatio voi tukea esihenkilöitä hybridityön johtamisessa.

Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jossa tutkimusmenetelminä käytettiin teemahaastattelua ja sisällönanalyysia. Case-organisaatiosta haastateltiin kuutta eri esihenkilöä, jotka johtavat tiimissään hybridityötä. Teoreettisena aineistona käytettiin pääasiassa aiheeseen liittyvää kirjallisuutta.

Tulosten perusteella voidaan todeta, että hybridityön johtamisen merkittävimmät haasteet case-organisaatiossa liittyvät pääasiassa vuorovaikutukseen ja suorituksen johtamiseen. Organisaation tuki oli koettu tärkeäksi voimavaraksi hybridityötä johdettaessa, mutta myös kehitystarpeita ilmeni aineistoa analysoidessa.

Jotta organisaation tukea hybridityön johtamiseen voitaisiin lisätä, tarvitaan koko organisaatioon selkeät toimintamallit ja koulutusta esihenkilöille perehdytykseen ja suorituksen johtamiseen. Suorituksen seuraamisen tueksi tarvitaan myös kannustimia, joiden myötä hyvin suoriutuvia työntekijöitä voidaan palkita.