In-house muotoilujohtamisen käytännöt suomalaisissa yrityksissä
Hänninen Garrido, Daniel-jose (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060217394
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060217394
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena oli tutkia muotoilun johtamisen parhaita käytäntöjä Mainemeliksen ja työryhmän (2015) rakentaman luovan johtamisen viitekehyksen pohjalta. Tutkimuksellinen kehittämistyö rakentuu sekundäärisestä kirjallisuuskatsauksesta sekä suomalaisten muotoilujohtajien kanssa toteutetuista haastatteluista. Tulosten pohjalta rakennettiin suositukset muotoilujohtamisen käytännöille suomalaisissa in-house yrityksissä.
Haastatteluiden perusteella voidaan todeta, että muotoilujohtajan työhön liittyy moninaisia tavoitteita, jotka ovat vahvasti kytköksissä organisaation muotoilumaturiteettiin. Muotoilujohtajan tulee olla linkkinä organisaation ja muotoilutiimin välillä sekä rakentaa luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden ilmapiiriä kehitystyölle. Muotoilujohtajan on lisäksi tärkeää pystyä ohjaamaan tiimiä tavoitteellisesti kohti korkeampaa muotoilumaturiteettia sekä pystyä hyväksymään epätäydellisyys kehitystyössä. Muotoilujohtajalla on lisäksi merkittävä rooli asiakaskeskeisen kulttuurin muodostumisessa. Tulosten pohjalta voidaan todeta, että Mainemeliksen ja työryhmän (2015) rakentama luovan johtamisen viitekehys tarjoaa hyvän pohjan muotoilun johtamisen ymmärtämiseksi.
Tulosten pohjalta rakennettiin kahdentasoiset suositukset muotoilun johtamiselle. Liike-toiminta- ja organisaatiotasolla muotoilujohtajan tulee jatkuvasti adaptoida muotoillun rooli organisaation arkeen sekä rakentaa pitkäjänteistä kulttuurimuutosta. Muotoilutiimi- ja yksilötasolla muotoilujohtajan tulee rakentaa innostava ja turvallinen ilmapiiri, tukea tiimiä arjen toiminnassa sekä varmistaa muotoilukyvykkyyden jatkuva kehittyminen. Muotoilujohtajan tulee lisäksi pystyä osoittamaan muotoilun arvo organisaatiolle sekä tehdä liiketoiminta näkyväksi muotoilutiimille.
Suositukset auttavat muotoilujohtajia ymmärtämään muotoilujohtajan työn moninaiset tavoitteet. Lisäksi suositukset antavat konkreettisen viitekehyksen muotoilumaturiteetin kasvattamiseen in-house yrityksissä.
Haastatteluiden perusteella voidaan todeta, että muotoilujohtajan työhön liittyy moninaisia tavoitteita, jotka ovat vahvasti kytköksissä organisaation muotoilumaturiteettiin. Muotoilujohtajan tulee olla linkkinä organisaation ja muotoilutiimin välillä sekä rakentaa luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden ilmapiiriä kehitystyölle. Muotoilujohtajan on lisäksi tärkeää pystyä ohjaamaan tiimiä tavoitteellisesti kohti korkeampaa muotoilumaturiteettia sekä pystyä hyväksymään epätäydellisyys kehitystyössä. Muotoilujohtajalla on lisäksi merkittävä rooli asiakaskeskeisen kulttuurin muodostumisessa. Tulosten pohjalta voidaan todeta, että Mainemeliksen ja työryhmän (2015) rakentama luovan johtamisen viitekehys tarjoaa hyvän pohjan muotoilun johtamisen ymmärtämiseksi.
Tulosten pohjalta rakennettiin kahdentasoiset suositukset muotoilun johtamiselle. Liike-toiminta- ja organisaatiotasolla muotoilujohtajan tulee jatkuvasti adaptoida muotoillun rooli organisaation arkeen sekä rakentaa pitkäjänteistä kulttuurimuutosta. Muotoilutiimi- ja yksilötasolla muotoilujohtajan tulee rakentaa innostava ja turvallinen ilmapiiri, tukea tiimiä arjen toiminnassa sekä varmistaa muotoilukyvykkyyden jatkuva kehittyminen. Muotoilujohtajan tulee lisäksi pystyä osoittamaan muotoilun arvo organisaatiolle sekä tehdä liiketoiminta näkyväksi muotoilutiimille.
Suositukset auttavat muotoilujohtajia ymmärtämään muotoilujohtajan työn moninaiset tavoitteet. Lisäksi suositukset antavat konkreettisen viitekehyksen muotoilumaturiteetin kasvattamiseen in-house yrityksissä.