Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton selvitys ja tuotannon kehitys konepajayritykselle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, kannattaako pienen konepajayrityksen ottaa käyttöön toiminnanohjausjärjestelmä. Toimeksiantona oli Pentin Paja Oy:n tuotannon nykytilan kartoitus sekä selvitys toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta. Tuotannon nykytilan kartoituksen pohjalta tuli myös kehittää tuotantoa, ja pyrkiä hyödyntämään yrityksen nykyisiä tuotannonohjausjärjestelmiä entistä paremmin. Alussa käydään läpi toiminnanohjausta, tuotantoa, sekä toiminnanohjausjärjestelmiä ja niihin liittyviä käsitteitä, erityisesti valmistavan yrityksen näkökulmasta. Käytännön osuudessa esitellään ensin Pentin Paja Oy yrityksenä sekä sen tuotannon nykytila. Työssä selvitettiin Pentin Paja Oy:lle parhaiten soveltuvat toiminnanohjausjärjestelmät. Työssä käydään läpi, minkälaisia asioita tulee ottaa huomioon ja mitä pienen konepajayrityksen täytyy tehdä, kun otetaan käyttöön toiminnanohjausjärjestelmä. Tuotannon kehityksen osuudessa suunniteltiin ja toimeenpantiin yritykselle uusi layout, kehitettiin varastonhallintaa ja uudistettiin työaikaseuranta. Yritykselle tehtiin myös kus-tannusarvio toimipisteiden yhdistämisestä.

The goal of this thesis was to find out, whether a small engineering company should implement an enterprise resource planning system or not. The task was to identify the current state of Pentin Paja Oy’s production, study the changes that need to be done before implementing an ERP-system and find the most suitable ERP-system for Pentin Paja Oy. The task was also to improve production and utilization of existing manufacturing execution systems at Pentin Paja Oy. First section of this thesis covers enterprise resource planning, production, and ERP-systems in general. These concepts are introduced from the view of a small engineering company. Second section is about the company Pentin Paja Oy and the current state of its production. This thesis presents the best-suited ERP-systems for Pentin Paja Oy, and the changes that need to be done before implementing an ERP-system. Last section is about production development. To improve production, the factory layout, inventory management and monitoring of working hours were renewed. This section also includes estimated costs for combining Pentin Paja Oy factories.