Johtoryhmätyöskentelyn dynamiikka erityistilanteissa

Abstract

Johtoryhmätyöskentely on johdon tapa organisoida ja koordinoida operatiivista toimintaa, eli delegoida johtajalle kuuluvaa vastuuta muille avainhenkilöille. Johtoryhmillä ei ole juridista roolia, vaan toiminta perustuu vapaaehtoisuuteen. Johtoryhmien toimivuus testataan erityistilanteissa. Johtoryhmätyöskentelyn kehittämisessä koko ryhmä on ratkaisevassa roolissa, ei ainoastaan vetäjä. Opinnäytetyö on ammatillinen kehittämistyö, jonka tutkimusmenetelmänä on ollut laadullinen tutkimus. Opinnäytetyössä tutkittiin pohjoiskarjalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa työskentelevien henkilöiden kokemuksia johtoryhmätyöskentelystä rajatuissa teemoissa. Teemoja olivat strategiset painopisteet, läpimurtojen juhlistaminen, yhteistyö sekä toimintatyylit. Haastateltavat henkilöt valittiin iän, sukupuolen ja kokemuksen perusteella eri kokoisten, toimialojen ja omistuspohjien yrityksistä tai organisaatioista. Puolistrukturoitujen teemahaastattelujen tulokset analysoitiin teemojen kautta. Tutkimuksen tärkein löydös on, että johtoryhmätyöskentelyn dynamiikkaa estää yleinen mielikuva asioiden hoitamisen tärkeydestä, mikä onkin johtoryhmien ensisijainen tehtävä. Erityistilanteissa korostuvat johtoryhmätyöskentelyn yhteinen linja sekä yrityksen tehtävä. Johtoryhmät eivät arvioi omaa toimintaansa ja kokevat, että potentiaalia ei hyödynnetä täysimääräisesti.