Aktiivisen tuen toimintamalli esimiehen tukena työkyvyn tukemisessa

Abstract

Opinnäytetyöni oli työelämälähtöinen kehittämisprosessi, jonka tarkoituksena oli selvittää esimiesten kokemuksia aktiivisen tuen toimintamallin käytöstä. Opinnäytetyöni tavoitteena oli, että esimies voi aktiivisen tuen toimintamallin avulla tunnistaa Ja tukea työkykyä uhkaavia tekijöitä ja sitä kautta parantaa työhyvinvointia. Opinnäytetyöni kehittämistehtävänä oli esimiehiltä saatujen kokemusten ja kehittämisideoiden pohjalta lisätä aktiivisen tuen ja toimintakyvyn mallin käyttöä esimiesten keskuudessa.

Kehittämisprosessi toteutettiin toimintatutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastattelulla, joka toteutettiin ryhmähaastatteluna. Haastatteluun osallistui kuusi esimiestä, joilla kaikilla oli kokemusta aktiivisen tuen mallin käytöstä.

Opinnäytetyön tulosten mukaan aktiivisen tuen toimintamalli on esimiehen työkalu, jolla voidaan tukea työkykyä. Aktiivisen tuen mallilla voidaan ottaa puheeksi työkykyä uhkaavia tekijöitä sekä löytää työkykyä tukevia toimintamalleja.

Kehittämisprosessin tuloksena syntyi konkreettisia kehittämisideoita, joiden pohjalta aktiivisen tuen toimintamallia voidaan edelleen kehittää ja juurruttaa esimiesten käyttöön.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että aktiivisen tuen toimintamalli on konkreettinen työkalu esimiehille. Mallin avulla voidaan jo varhaisessa vaiheessa tunnistaa työkykyä uhkaavia tekijöitä ja sitä kautta tukea työkykyä. Voidaan myös todeta, että aktiivisen tuen malli auttaa myös työntekijää tunnistamaan omia voimavaroja ja työkykyä uhkaavia

My thesis was a workplace-oriented development process, the purpose of which was to examine managerial experience of the active support model. The goal of this study was to show that a manager can identify and eliminate threats to a worker's ability to work and thus improve workplace comfort. My thesis development task of my thesis was to expand the usage of the active support model among managers based on the experiences and ideas of their peers.

The development process was executed through operational research. The data was collected using theme and group interviews. Six managers were interviewed, all of whom had experience with the active support model.

The results of this thesis showed that the active support model is a managerial tool that can support the ability to work. The active support model can be used to discuss issues that threaten the ability to work as well as operational models that support the ability to work.

The results of the development process gave concrete ideas through which the active support model can be further developed and instill in managers' use.

It can be concluded that the active support model is a practical tool for managers. The model can be used at an early stage to identify factors threatening the ability to work and thus supporting the ability to work. It is also noted that the active support model also helps employees to identify their own energy levels and threats to their ability to work.