Äänikeräilyn tehostaminen kannustepalkkiolla : case Valio Oy
Marjakangas, Karri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023073024636
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023073024636
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli luoda vaihtoehtoja aineelliseen ja aineettomaan palkitsemiseen toimeksiantajayrityksen äänikeräilyyn. Yrityksen sisällä nousee ajoittain esille mahdollisuus palkitsemiseen asetettuja tavoitteita paremmista työsuorituksista.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmään, jossa aineiston tulkitsemisella ja osallistuvalla havainnoinnilla pyrittiin selvittämään, miksi äänikeräilyn tehokkuus vaihtelee yksilöiden välillä ja miten äänikeräilyä voidaan tehostaa kannustepalkkiolla. Tutkimusaineistona oli yrityksen toimittama data äänikeräilystä.
Opinnäytetyössä esiteltiin yrityksen äänikeräily ja sen sujuvuutta tukevia toimintoja. Tulosten perusteella äänikeräilyssä on edellytykset työn tehokkaaseen suorittamiseen eikä toiminnassa synny erityisesti hukkaa. Tuloksen perusteella haasteena on yksilöiden motivointi ja tietoisuuden lisääminen työsuoritteesta ja tavoitteista.
Tulosten perusteella laadittiin kolme erilaista kannustepalkkiomallia, joiden avulla yritys voi kannustaa tehokkaampaan työajan käyttöön sekä tehokkaampaan työsuoritukseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmään, jossa aineiston tulkitsemisella ja osallistuvalla havainnoinnilla pyrittiin selvittämään, miksi äänikeräilyn tehokkuus vaihtelee yksilöiden välillä ja miten äänikeräilyä voidaan tehostaa kannustepalkkiolla. Tutkimusaineistona oli yrityksen toimittama data äänikeräilystä.
Opinnäytetyössä esiteltiin yrityksen äänikeräily ja sen sujuvuutta tukevia toimintoja. Tulosten perusteella äänikeräilyssä on edellytykset työn tehokkaaseen suorittamiseen eikä toiminnassa synny erityisesti hukkaa. Tuloksen perusteella haasteena on yksilöiden motivointi ja tietoisuuden lisääminen työsuoritteesta ja tavoitteista.
Tulosten perusteella laadittiin kolme erilaista kannustepalkkiomallia, joiden avulla yritys voi kannustaa tehokkaampaan työajan käyttöön sekä tehokkaampaan työsuoritukseen.