Työhyvinvointi : Case Suomen Lähikauppa Oy, Pietarsaaren Siwat

Abstract

Työhyvinvoinnilla tehdään tulosta. Kun työntekijät voivat hyvin työpaikallaan, on silloin työnteko mielekkäämpää ja työn jälki laadukasta.

Tämän opinnäytetyön teko alkoi keväällä 2012. Ideana oli tutkia Suomen Lähikauppa Oy henkilökunnan työhyvinvointia. Tutkimuksella selvitettiin Pietarsaaren Siwojen työhyvinvoinnin tasoa ja tutkimuksessa ei vertailtu eri Siwoja toisiinsa.

Työhyvinvointia kartoitettiin viidestä näkökulmasta; työtyytyväisyys, työn organisointi, työturvallisuus, viihtyvyys ja ergonomia, lisäksi kyselyssä oli myös kaksi avointa kysymystä koskien palautetta ja muutosehdotuksia.

Tämän opinnäytetyön ja tutkimuksen avulla selvitettiin mitä työhyvinvointi on ja mitä sen pitäisi olla, sekä kuinka Suomen Lähikauppa Oy Pietarsaaren Siwoissa voidaan. Toivottavasti tämä työ herättää työnantajia ja työntekijöitä pohtimaan oman työpaikkansa työhyvinvointia.

Occupational well-being brings profits. When employees are doing well at work, the work is meaningful and there is high-quality workmanship.

This thesis started in the spring of 2012. The idea was to study the well-being of the employees of Suomen lähikauppa Oy Siwa in Pietarsaari. The aim was to find out how the well-being was really experienced by the employees in the Siwa shops in Pietarsaari. The intention was not to compare Siwa shops with each other.

The thesis first discusses what well-being at work is and presents one question: What does well-being at work mean to an employee? Based on the question, a survey was concluded among the staff of Pietarsaari Siwa shops. There are six topics in the survey: job satisfaction, work organization, work safety, comfort and ergonomics, feedback and proposals for amendments.

This thesis and the research explain what well-being at work is and what it should be, and how the employees at Suomen lähikauppa Oy, Siwa in Pietarsaari are doing. Hopefully this work will attract employers and employees to reflect on their own workplace well-being.