Työhön sitouttamisen kehittäminen lastensuojelun sijaishuollossa
Pesonen, Sini; Pylkkönen, Satu (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023101027214
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023101027214
Tiivistelmä
Työhön sitoutuminen nousi jo vuonna 2022 yhteiskunnalliseen keskusteluun hoitajapulan yhteydessä. Samaa henkilöstöpulaa kärsitään myös lastensuojelussa. Lastensuojelun keskusliiton tekemässä tutkimuksessa todettiin, että lastensuojelua ei koeta veto- eikä pitovoimaiseksi työkentäksi. Tämän opinnäytetyön aiheena on työhön sitouttaminen lastensuojelun sijaishuollossa.
Opinnäytetyö tehtiin Familar Oy:n Lappeenrannassa sijaitsevaan erityisyksikköön kevään ja kesän 2023 aikana. Tavoitteena oli selvittää työhön sitoutumisen tilaa ja keinoja työhön sitouttamiseksi. Yksikkö laajentui vuonna 2022, joten vuosi laajentumisen jälkeen oli tarpeen selvittää työyhteisön työhyvinvointia sekä sitoutumista työhön. Henkilöstön sitoutumisen tilaa ja keinoja sen parantamiseksi kartoitettiin ensin sähköisellä kyselyllä.
Kyselyn tulokset purettiin yhdessä työyhteisön kanssa, minkä pohjalta rakennettiin learning cafe – päivä. Päivän tuotoksena yksikölle saatiin laadittua yhteisiä sitouttamisen keinoja ja konkreettisia keinoja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen edistämiseksi koko organisaatioon. Johtamisen näkökulmasta yksikön johtoryhmälle luotiin oma kehittämissuunnitelma liittyen työntekijöiden työhyvinvoinnin ja työhön sitouttamisen lisäämiseksi.
Opinnäytetyö tehtiin Familar Oy:n Lappeenrannassa sijaitsevaan erityisyksikköön kevään ja kesän 2023 aikana. Tavoitteena oli selvittää työhön sitoutumisen tilaa ja keinoja työhön sitouttamiseksi. Yksikkö laajentui vuonna 2022, joten vuosi laajentumisen jälkeen oli tarpeen selvittää työyhteisön työhyvinvointia sekä sitoutumista työhön. Henkilöstön sitoutumisen tilaa ja keinoja sen parantamiseksi kartoitettiin ensin sähköisellä kyselyllä.
Kyselyn tulokset purettiin yhdessä työyhteisön kanssa, minkä pohjalta rakennettiin learning cafe – päivä. Päivän tuotoksena yksikölle saatiin laadittua yhteisiä sitouttamisen keinoja ja konkreettisia keinoja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen edistämiseksi koko organisaatioon. Johtamisen näkökulmasta yksikön johtoryhmälle luotiin oma kehittämissuunnitelma liittyen työntekijöiden työhyvinvoinnin ja työhön sitouttamisen lisäämiseksi.