Maatalousyhtymä X:n sukupolvenvaihdos

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli suunnitella yksinkertainen ja verotuksellisesti toimiva tapa suorittaa toimeksiantajayrityksen sukupolvenvaihdos. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Kanta-Hämeessä sijaitseva pieni maatalousyhtymä, jolla on kaksi omistajaa sekä viisi tulevaa liiketoiminnan jatkajaa.

Ensin opinnäytetyössä valittiin jatkajille sopiva tuleva yritysmuoto. Opinnäytetyössä vertailtiin kahta eri vaihtoehtoa, maatalousyhtymää ja osakeyhtiötä, joista päädyttiin valitsemaan jatkajien yritysmuodoksi osakeyhtiö sen monipuolisuuden ja selkeyden takia. Yritysmuodon valinnan jälkeen opinnäytetyössä esiteltiin toimeksiantajan harkitsemat vaihtoehdot toteuttaa sukupolvenvaihdos.

Analyysivaiheeseen valikoitiin kolme mahdollista vaihtoehtoa toteuttaa toimeksiantajayrityksen sukupolvenvaihdos. Kaksi vaihtoehtoa olivat toimeksiantajan harkitsemia vaihtoehtoja ja kolmas vaihtoehto syntyi opinnäytetyöprosessin aikana kompromissin tapaisena ehdotuksena kahdelle muulle esitetylle vaihtoehdolle. Vaihtoehdot olivat yhtiöosuuksien luovutus omistajien tyttärille, liiketoimintakauppa sekä yhtiöosuuksien luovutus kaikille jatkajille. Kaikista kolmesta vaihtoehdosta tehtiin SWOT-analyysi, jonka avulla onnistuttiin kuvaamaan tarkemmin eri vaihtoehtojen vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.

SWOT-analyysien avulla opinnäytetyössä saatiin selvyys siitä, minkälaisiin tilanteisiin kukin vaihtoehto parhaiten sopisi. Kolmesta vaihtoehdosta ei ollut kuitenkaan mahdollista valita vain yhtä esitettäväksi toimeksiantajalle, sillä ihmissuhteet sekä jatkajien ja luopujien toiveet ja odotukset vaikuttavat suurelta osin siihen, kuinka sukupolvenvaihdos lopulta toteutetaan. Toimeksiantajan tilanteesta ei tässä vaiheessa ollut tarpeeksi tietoa, jotta kolmesta vaihtoehdosta olisi voitu valita yksi. Luopujien ja jatkajien tulee ensin keskustella ja päättää keskenään tietyistä asioista, kuten kaupan sisältämästä omaisuudesta ja omistusosuuksien suuruuksista.

Tätä opinnäytetyötä pystytään hyödyntämään sen jälkeen, kun kaikki osapuolet tietävät, mitä he haluavat. Ennen kaikkien osapuolten toiveiden ja odotusten kartoittamista on turha lähteä ehdottamaan vain yhtä mahdollista vaihtoehtoa sukupolvenvaihdoksen toteuttamiselle.

The purpose of this thesis was to choose a simple way to manage the transfer of ownership to the next generation of a farming enterprise. The client of this thesis is a small farming enterprise, which has two owners and five successors.

At first, the future form of the company for the successors had to be decided. The company form was a choice between two alternatives: a farming enterprise or limited company. As a result of this study, a limited company was chosen as a suitable form for the company for the successors. After selecting the form of the company, alternatives for how to manage the transfer of ownership to the next generation were presented.

There were three possible alternatives for transfer of ownership to the next generation in this case. These were transfer of property to the owner’s children, business trade and transfer of property to all successors. A SWOT analysis was made for each alternative, which helped in order to analyse strengths, weaknesses, opportunities and threaths of each alternative.

It was not possible to decide between the three alternatives without knowing the expectations and wishes of each participant. The owners and successors need to discuss the situation first. Only after further discussion will it be possible to choose the best way of carrying out the change of generation.