Henkilöstöetujen vaikutus työhyvinvointiin ja henkilöstöetujen kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millaisia henkilöstöetuja toimeksiantaja tarjoaa henkilöstölleen ja kuinka paljon toimeksiantajan valitun alaorganisaation työntekijät kyseisiä etuja käyttävät. Näiden tietojen pohjalta oli tarkoituksena luoda ehdotuksia, joiden avulla etuja pystyttäisiin kehittämään. Henkilöstöedut ovat yksi tärkeä tekijä työpaikan vetovoiman kannalta jo henkilöstön rekrytointivaiheessa. Koska henkilöstöedut vaikuttavat suuresti myös työssä jaksamiseen, opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka työntekijät kokevat työnantajan tarjoamat edut. Toimeksiantaja saa käyttöönsä työn tulosten avulla tietoa etujen käytöstä ja henkilöstön mielipiteistä sekä konkreettisia ehdotuksia etujen kehittämiseksi jatkossa. Opinnäytetyön tietoperustana käytettiin työhyvinvointia, henkilöstöetuja sekä tutkimusmenetelmiä käsitteleviä lähdeteoksia. Tämän lisäksi selvitettiin toimeksiantajan sisäisestä intranetistä nykyisin tarjolla olevien henkilöstöetujen tilannetta.

Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin kvantitatiivisilla menetelmillä. Sähköisesti toteutettu strukturoitu kyselylomake lähetettiin 300:lle satunnaisotannalla valitulle toimeksiantajan valitun alaorganisaation työntekijälle. Analysoinnin apuvälineenä käytettiin Microsoft Excel -ohjelmaa kaavioiden tekemiseen ja ristiintaulukointiin. Tutkimukseen vastasi 44 % kohderyhmästä, mikä parantaa tutkimuksen luotettavuutta. Toimeksiantajan tällä hetkellä tarjoamista henkilöstöeduista suosituimmiksi ja eniten käytetyiksi osoittautuivat joustava työaika, ravintoetu sekä laaja työterveyshuolto. Suurin osa vastaajista koki toimeksiantajan tarjoamat etuudet itselleen merkityksellisinä. Henkilöstöetujen koettiin myös edistävän terveyttä ja hyvinvointia, parantavan työhyvinvointia ja auttavan jaksamaan työssä paremmin. Tärkeimmiksi kehitysideoiksi tutkimustulosten pohjalta nousi Smartum liikunta-, kulttuuri- ja hierontaedun lisääminen sekä muista henkilöstöeduista viestimisen tehostaminen. Henkilöstölle kannattaa myös jatkossa kohdentaa säännöllisesti kyselyitä henkilöstöetujen käytöstä ja näin osallistaa henkilökuntaa etujen kehittämistyöhön.