Projektijohtamisen kehittäminen yrityksen kehitysprojekteihin
Teittinen, Johanna (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113033235
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113033235
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on saada aikaan projektinjohtamismalli, jolla tuetaan ja parannetaan koh-deyrityksen sisäisien kehittämisprojektien johtamista. Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia projektinjoh-tamista ja sen perusteella kehittää sitä kohdeyrityksessä. Kohdeyritys on tilitoimistoalalla toimiva iso kon-serni. Opinnäytetyön tutkimuskysymykset ovat, mitä projektinjohtaminen sisältää, miten projektijohtamisen ammattilaiset johtavat projekteja ja miten uudella projektinjohtamismallilla tuetaan projektijohtamista. Teo-reettisessa viitekehyksessä tarkastellaan muutos- ja projektijohtamista.
Opinnäytetyön tutkimusosuus on toteutettu laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusstrate-giana on käytetty konstruktiivista tutkimusta. Tutkimuksessa on haluttu ymmärtää kokonaisvaltaisemmin projektinjohtamista. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastatteluja projektijohtamisen ammattilai-sille. Haastattelut analysoitiin teema-analyysilla. Kehittämismenetelmänä on käytetty fasilitointia, jonka avul-la kehitettiin sopiva projektinjohtamismalli kohdeyritykseen.
Tutkimuksen perusteella saatiin vahvistus muutos- ja projektijohtamisen teoriaan. Projektijohtamisen am-mattilaiset johtavat projekteja kovalla ja pehmeällä johtamisella (management ja leadership). Tärkeimpiä asioita tutkimuksen mukaan projektijohtamisessa on projektin tavoitteet, osittaminen, resurssit, roolien ja tehtävien selkeys, viikoittaiset projektipalaverit seurantaan, kokonaisuuden hallinnointi, projektissa tehdyn asian jalkauttaminen ja toimiva projektiohjeistus tai järjestelmä. Suurimmat haasteet projektijohtamisessa ovat henkilöresurssit ja aikataulumuutokset.
Opinnäytetyön tutkimusosuus on toteutettu laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusstrate-giana on käytetty konstruktiivista tutkimusta. Tutkimuksessa on haluttu ymmärtää kokonaisvaltaisemmin projektinjohtamista. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastatteluja projektijohtamisen ammattilai-sille. Haastattelut analysoitiin teema-analyysilla. Kehittämismenetelmänä on käytetty fasilitointia, jonka avul-la kehitettiin sopiva projektinjohtamismalli kohdeyritykseen.
Tutkimuksen perusteella saatiin vahvistus muutos- ja projektijohtamisen teoriaan. Projektijohtamisen am-mattilaiset johtavat projekteja kovalla ja pehmeällä johtamisella (management ja leadership). Tärkeimpiä asioita tutkimuksen mukaan projektijohtamisessa on projektin tavoitteet, osittaminen, resurssit, roolien ja tehtävien selkeys, viikoittaiset projektipalaverit seurantaan, kokonaisuuden hallinnointi, projektissa tehdyn asian jalkauttaminen ja toimiva projektiohjeistus tai järjestelmä. Suurimmat haasteet projektijohtamisessa ovat henkilöresurssit ja aikataulumuutokset.