Hybridijohtamisen kehittäminen case Kaleva Media

Abstract

Viime vuosina hybridityön suosio on kasvanut merkittävästi ja tulevaisuudessa se nähdään todennäköisesti yhtenä keskeisenä työskentelytapana. Tämä viittaa työn tekemiseen osittain etänä ja osittain toimistolla tai muussa fyysisessä työpaikassa. Tulevaisuuden työympäristössä odotetaan yhdistyvän etätyön joustavuus ja toimiston tarjoamat vuorovaikutusmahdollisuudet. Tämä antaa työntekijöille mahdollisuuden valita parhaiten heidän tarpeisiinsa sopivan työskentelytavan, mikä voi edistää sekä työntekijöiden että organisaatioiden hyvinvointia ja tehokkuutta.

Toimeksiantajana on Kaleva Media Yrityspalvelut. Kaleva Media on pohjoinen mediatalo, joka tuottaa laadukasta journalismia, sisältötuotteita sekä tehokkaita markkinoinnin kokonaisratkaisuja erilaisissa digitaalisissa kanavissa ja painetussa mediassa. Opinnäytetyön tavoite oli selvittää Kaleva Median yrityspalveluiden henkilöstön kokemuksia ja näkemyksiä hybridityöstä ja hybridijohtamisesta, tarkastella mitkä tekijät vaikuttavat hybridityön onnistumiseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin myös itseohjautuvuuden haasteita hybridityöympäristössä.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu hybridijohtamisesta, hybridityöstä ja itseohjautuvuudesta. Viitekehystä varten tässä opinnäytetyössä hyödynnettiin erilaisia teoksia, kansainvälisiä artikkeleita, väitöskirjoja sekä tutkimuksia. Teoreettinen viitekehys toimi tutkimuksen perustana. Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena ja tiedonhankinnan menetelmänä toimi sähköinen kysely Kaleva Median Yrityspalveluiden henkilöstölle.

Opinnäytetyön lopputuloksena luotiin malli hybridijohtamiselle. Hybridijohtamisen malli antaa suuntaviivat hybridijohtamisen toteuttamiseksi Kaleva Mediassa. Luotua mallia on mahdollista hyödyntää muissa vastaavissa itseohjautuvissa tiimeissä myös muissa organisaatioissa.