HR- ja HRD-tietojärjestelmä työhyvinvoinnin johtamisessa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on saada kokonaisnäkemys työhyvinvointiin vaikuttavista asioista, kuinka työhyvinvointia johdetaan sekä siitä, voiko HR- ja HRD-tietojärjestelmistä saada riittävästi tietoa työhyvinvoinnin johtamisen tueksi. Opinnäytetyössä avataan työhyvinvoinnin ja sen johtamisen käsitteitä. Kiinnostus opinnäytetyön aiheeseen syntyi oman työn kautta. Opinnäytetyöllä ei ollut toimeksiantajaa.

Opinnäytetyön tietopohjaan on koottu tietoa työhyvinvoinnista, johtamisesta, työhyvinvoinnin mittaamisesta, työn imusta, työuupumuksesta ja HR- ja HRD-tietojärjestelmistä. Opinnäytetyön menetelmänä on käytetty kuvailevaa kirjallisuuskatsausta, jonka avulla voidaan koota ilmiöön liittyvää tietoa ja muodostaan laaja kokonaiskuva tarkasteltavasta aiheesta. Sisältöanalyysin jälkeen aineistoista on haettu ilmiöiden samankaltaisuuksia, samanlaisia merkityksiä ja vastakohtaisuuksia. Opinnäytetyön lähdeaineistoina on käytetty kirjallisuutta ja tutkimusjulkaisuja. Mukaan on otettu aineistot vuosilta 2007–2023, jotka ovat sisältäneet vastauksia tutkimuskysymyksiin.

Työhyvinvointi on monen eri tekijän summa. Työhyvinvointia voisi kuvata niin, että työntekijä kokee olevansa oikeassa tehtävässä, mihin hänen osaamisensa riittää ja hän voi käyttää työssään omia vahvuuksiaan. Työhyvinvoinnin johtaminen on suunnitelmallista organisaation strategiasta johdettua toimintaa ja lähiesihenkilö on tärkeässä asemassa kehittämässä ja tukemassa henkilöstönsä työhyvinvointia. Hyvinvoivat työntekijät tekevät töitä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi ja työhyvinvoinnin johtamisella tuetaan henkilöstön hyvinvointia. Työnantaja ja työntekijät muodostavat yhdessä turvallisen ja keskustelevan työyhteisön, jossa on hyvä ja avoin työskentelyilmapiiri. Työhyvinvointi on kuitenkin aina henkilön oma yksilöllinen kokemus ja se voi vaihdella elämäntilanteen mukaan.