Työhyvinvoinnin johtaminen työntekijän, työyhteisön, esihenkilön ja organisaation näkökulmasta

Abstract

Sosiaali- ja terveysalan henkilöstöpulan vuoksi eri organisaatiot joutuvat kilpailemaan työntekijöistä yhä enemmän. Työhyvinvoinnilla on suuri merkitys sosiaali- ja terveysalan organisaatioiden houkuttelevuudessa ja henkilöstön pitovoimassa. Organisaatioiden tulee tulevina vuosina kiinnittää huomiota työolojen parantamiseen ja työhyvinvoinnin edistämiseen. Työhyvinvoinnin kehittäminen on jatkuva prosessi ja osa organisaatioiden strategista johtamista.

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kartoittaa yksityisen sosiaali- ja terveysalan organisaation työyksiköiden työhyvinvointia ja tarkemmin sitä, miten työilmapiiri vaikuttaa työhyvinvointiin. Aineisto kerättiin Webropol -kyselyllä ja tulokset analysoitiin hyödyntäen sisällönanalyysia.

Kyselyllä saatujen tuloksien avulla tehtiin työohje miten työhyvinvointiin ja työilmapiiriin voi vaikuttaa työntekijän, työyhteisön ja esihenkilön näkökulmasta. Työohjetta voi hyödyntää niin kyselyyn osallistuneissa työyksiköissä kuin muissakin työyhteisöissä. Jatkokehittämisehdotuksena voisi tarkastella miten työohjetta on hyödynnetty työyksiköissä ja onko sillä ollut vaikutusta työilmapiiriin ja työhyvinvointiin.